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[泽亚头条]泽亚管理智慧普撒中山市制造业！——与朝阳同行，踏彩霞而归。2020年08月17日: 广州市泽亚企业管理咨询有限公司应邀中山市火炬开发区中小企业行政服务中心邀请，泽亚咨询董事长、真干货商学院王亚锋老师：赋能疫情下中山市中小企业人力资源管理经理特训——普撒管理智慧特训演讲！[详细]; 阅读（84）标签：

[泽亚头条]雄关漫道真如铁，而今迈步从头越—GT钢构二期合作项目启动2020年07月28日: 【导读】 2019年10月26日，GT钢结构工程有限公司(以下简称GT钢构)召开管理咨询动员启动会，GT钢构董事长以及公司全体中高层管理干部，泽亚咨询专家委员会刘治军老师及2位驻厂共同出席会议，标志着GT钢构管理咨询的正式启动，经过6个月的艰苦奋战，在全体钢泰人的努力下，取得了一定的成绩，为巩固变革成果并深化变革，GT钢构董事长毅然决定再次和泽亚咨询为期6个月的合作。【企业简介】 GT钢构总部位于风景秀丽、经济发达、交通便利的浙江东部沿海城市、千年曙光首照地—&[详细]; 阅读（88）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺泽亚咨询与富尔农艺2020企业战略咨询合作项目正式启动2020年07月24日: 2020年7月16日，是我们泽亚人!又一个激动人心的时刻!泽亚咨询再次与富尔农艺携手2020年企业战略咨询合作项目启动仪式，在富尔农艺总部一楼大厅隆重举行。广州市泽亚企业管理咨询有限公司董事长王亚锋、富尔农艺公司董事长张立等双方主要领导和咨询老师参加了启动仪式。泽亚咨询与富尔农艺早在2015年就进行了管理咨询项目合作。期间，泽亚咨询的项目负责人带领团队深入一线，与富尔农艺的高管团队紧密合作，并以问题为导向梳理每一个业务环节和流程，总结出台了企业运行管理规范和标准，成立了P[详细]; 阅读（79）标签：

[泽亚头条]学而思则优、学而不思则罔--泽亚咨询7月咨询训练纪实2020年07月24日: 【导读】：2020年7月11日，泽亚咨询训练营2020年度第4次月度集训营如期召开，本次集训活动聚焦本年度培训学习内容的集中总结、分享，训练营现场气氛热烈，各位老师踊跃发言和互动;通过本次集训，各位老师对于之前所学知识更加理解深刻，融会贯通。【泽亚咨询训练营简介】泽亚咨询自成立以来，每月都坚持召开月度咨询训练营活动，全国各地的咨询师在共商咨询项目事宜的同时，接受先进管理知识培训，快速提升自身咨询能力。【训练1：项目运作评审】项目运作评审[详细]; 阅读（91）标签：

[泽亚头条]深变革、谱新篇——DJ项目二期启动2020年07月03日: 【导读】 2019年10月21日，温岭市DJ商场设施制造有限公司引进广州市泽亚企业管理咨询有限公司，开展为期六个月的管理咨询服务;通过六个月的管理变革，泽亚项目组与DJ管理层一起，初步实现了从营销到生产为一体的精细化管理模式。为巩固变革成果，提升企业核心竞争力，DJ公司决定启动第二期为期四个月的管理变革活动。【企业简介温岭市DJ商场设施制造有限公司成立于1997年，是一家专注于仓库笼的设计，研发制造及销售的专业性公司，集产品设计、生产、销售、服务为一体，得到多家长期合作[详细]; 阅读（67）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询﹒DY物业管理升级项目启动2020年06月24日: 【导读】 2020年6月17日，广州DY物业公司携手泽亚咨询，正式拉开了管理升级的序幕。【企业简介】广州DY物业公司创立于2014年，以高档写字楼物业管理、社区商务两大板块为主营业务，目前已开发项目有商务中心、科创谷、生态园、马务鲜生等。【咨询模式】本次咨询采用“1+1”咨询运作方式，即泽亚咨询派出2位咨询老师为DY物业服务：1名咨询老师常驻，1名专家老师负责项目运作督导，项目时长6个月。【咨询需求】 DY物业本次管理升级需求主要包括： &m[详细]; 阅读（94）标签：

[泽亚头条]广州LX项目管理变革正式启动2020年05月19日: 【导读】 2020年5月13日，LX电子携手泽亚咨询，正式开启了为期4个月的管理变革之路。【企业简介】广州LX公司始创于2014年，是一家集产品设计、研发、生产于一体，专业生产手机保护套，公司总部设在中国广州市，为更好的服务北美客户，公司在美国洛杉矶和墨西哥城设立了销售办事处。【变革需求】 LX公司本次管理变革需求主要如下：基础管理建设激励体系设计人力资源招、育、用、留管理【启动会现场】上午10:00，LX管理变革项目启动会正式召开，LX周总委托代理人及管理代[详细]; 阅读（89）标签：

[鞋帽箱包]泽亚携手LF组织管理、激励体系再造获得圆满成功2020年05月14日

企业名称：佛山市南海区LF婴儿用品有限公司
变革年份：2019年
变革需求：组织管理、生产运营管理、现场6S管理
变革前现状： 基础管理薄弱、缺责任、缺机制导致企业运营低效;... ...
变革动作：组织再造，打造企业核心团队、成立PMC部，选拔培育相关岗位人员;... ...
变革效果：通过组织架构的重新梳理与构建，确定核心岗位人选，进行选拔、培育，构建核心团队力量... ...

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[泽亚头条]逆势扬帆、淬炼成钢--泽亚咨询2020年第3次训练2020年05月11日: 导读：2020年5月4日，泽亚咨询2020年5月咨询训练营活动圆满举办，本次训练营主要围绕激励体系进行训练学习，经过几位老师的分享和热烈的探讨，本次训练圆满达成预期效果。【泽亚咨询训练营】自2010年开始，泽亚咨询每年举办咨询师训练营活动，至今已经走过了10个年头；本次训练营是2020年训练计划的第3场，几个外省项目出于疫情考虑未回总部现场参加训练，以视频会议的方式参与学习。【开场：歌唱祖国】【训练1：激励体系变革动作分享】泽亚咨询训练营的特色是不空谈理论，结合项[详细]; 阅读（69）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺JQL橡塑管理变革项目启动2020年04月21日: 导读：在泽亚咨询老客户——GR鞋业何总的推荐下，通过对GR鞋业的现场拜访及变革成果了解后，台州JQL橡塑公司最终选择泽亚咨询作为合作伙伴，在公司导入为期6.5个月的管理变革，4月6日，泽亚咨询团队正式进驻，拉开了JQL管理变革的序幕。【企业简价】台州JQL橡塑有限公司专业生产TPR、PVC、PU、TR、TPU、组合底、橡胶底、旅游底等，拥有单色、双色、三色圆盘注射机三十多台,配备喷漆流水线、贴沿条流水线，并实现电脑化办公，配有自己的鞋底电[详细]; 阅读（123）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺LF管理咨询项目圆满结束2020年04月20日: 导读：2020年4月6日，佛山南海区LF鞋业有限公司管理变革咨询项目圆满结束，该项目围绕企业组织管理、生产运营管理体系升级而展开。【企业简介】 LF鞋业有限公司是一家具有婴儿鞋和童鞋自主生产以及自主设计能力的私营有限责任公司。主要从事婴儿鞋和童鞋的生产以及设计，自2008年起，已有近十年丰富的婴儿鞋和童鞋制作经验。【项目背景】 2019年10月5日，泽亚咨询项目组进驻LF鞋业同管理层经过深入沟通调研，全面分析诊断了企业现状为基础管理薄弱、缺责任、缺机制导致企业运营低效，[详细]; 阅读（58）标签：

[泽亚头条]评估疫情对经济影响助力项目企业化危为机 ——记泽亚咨询2020年4月咨询会议圆满举行2020年04月20日: 导读：2020年4月4日，泽亚咨询4月咨询月度会议在广州总部圆满举行。此次咨询月会以评估新冠疫情对经济环境、项目企业运营的影响以及企业方和项目组的应对策略、变革计划为主，泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师对所有项目当前的工作进行了点评，来自全国各地的数十名咨询师参加了会议。咨询行业是一个高度融智的知识密集型行业。因此，咨询师如何快速学习与成长成为了咨询公司的关键。为了提升咨询质量，提升咨询师的管理咨询能力，泽亚咨询坚持每月召开一次咨询月度会议，坚持在每次咨询月会进行项目评审、干货[详细]; 阅读（90）标签：

[泽亚头条]祝贺湖北XJS管理咨询项目启动2020年04月20日: 导读：经过与泽亚咨询专家的多次沟通、交流后（包括邀请泽亚咨询专家进行二天一夜的企业运营管理诊断），XJS公司果断选择泽亚咨询，导入企业运营管理模块及薪酬绩效管理咨询项目，项目于2020年4月2日正式启动。【企业简介】湖北XJS幕墙材料有限公司成立于2015年，经营范围包括幕墙板、蜂窝板、彩图铝卷、天花、吊顶板的生产、安装、销售；灯箱、灯箱标识的制作、销售；国内广告的设计、制作、安装、发布；铝制品及金属材料（不含稀贵金属）、建筑材料、五金、化工制品（不含危险化学品）、普[详细]; 阅读（14）标签：

[工程服务]在泽亚咨询辅助下北京HLZ完善激励体系以及运营管理体系2020年04月17日

企业名称：北京HLZ轻钢结构房屋(集团)有限公司
变革年份：2019年
变革需求：运营管理、财务管理、激励体系
变革前现状： 组织架构混乱;管理僵化;执行力差;缺乏激励体系;... ...
变革动作：组织再造-优化组织架构、编制主运作流程;打造稽核体系，建立激励体系;... ...
变革效果：通过组织再造、建立稽核体系，激励体系，提高员工积极性；... ...

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[电子商务]通过泽亚的辅导，杰森克斯建立营销管理团队，生产效率也大大提高2020年04月17日

企业名称：广州杰森克期电子配件有限公司
变革年份：2013年
变革需求：营销模式、生产效率、薪酬绩效
变革前现状：1、销售停滞不前；2、生产效率低，成本高；3、人员流失率大
变革动作：1、架构调整、年度经营计划；2、三大文化建设（学校文化、军事文化、家庭文化）；3、激励体系
变革效果：1、营销中心线上、线下、内销、外销、批发、零售销售模式梳理、建立了团队并有效运作；2、系统地规划年度工作；3、订单准交率由50%提升到95%，库存金额下降30%以上；4、企业人员流失率降低50%.

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[光学行业]在泽亚管理咨询的帮助下，龙之光完成了管理模式与思维模式的蜕变2020年04月17日

企业名称：东莞市龙之光光学有限公司
变革年份：2017年
变革需求：基础建设、组织再造、流程化制度化、提高准交率
变革前现状：部门与岗位岗位不清，流程度度缺失，数据管理缺失，订单无计划生产。
变革动作：1.建立订单评审、生产计划管制模式；2.建立物料管理规范；3.建立检验标准、流程、品质数据体系；4.部门重组，架构调整，制定岗位职责
变革效果：1.准交率由68%提升到92%，报废率由2.3%降到0.99%，客诉/退由18次降低到9次/月；2.制定公司组织架构及主生产运作流程图及各岗位职责说明书；3.建立仓库管理；4.制定各类表单、文件28份。

阅读（108）标签：客户案例

[摩托车]在泽亚管理咨询的帮助下，飞肯各项管理指标大大提升2020年04月17日

企业名称：广州飞肯摩托车有限公司
变革年份：2014年
变革需求：成本、交期、质量、效率、仓库、人效提升
变革前现状：库存成本高、交期过长、人员过多、一次下线合格率低、客诉多、生产效率低、帐物卡相符率低
变革动作：库存降低攻关方案、订单交期缩短攻关方案、定编优化方案、一次下线合格率提升攻关方案、开箱缺件降低考核方案、人均小时产量提升方案、仓库攻关方案
变革效果：1、库存较变革前降低了2390万元；2、呆滞物料消耗了41万元；3、海外订单交期由50.6天缩短为28天，缩短了22.6天；4、共优化了43人，节约人工成本10余万元/月；生产一线、二线的一次下线合格率分别提升了23%、44%

阅读（96）标签：客户案例

[电池行业]通过泽亚与力佳共同努力，管理变革取得阶段性成果2020年04月17日

企业名称：力佳电源科技（深圳）股份有限公司
变革年份：2015-2016年
变革需求：效率、成本降低、人效提升、激励
变革前现状：生产效率低、库存成本与主营业务成本高、人员过多、无激励
变革动作：1、装配提产方案、成品产量提升方案；2、库存降低攻关方案；3、成本降低项目方案；4、定编优化方案；5、绩效管理操作手册
变革效果：1、装配人均小时产量：较2015年同期提升了13.8%；2、装配达产率2016年6月较2015年10月提升了26.04%；3、成品人均小时产量：较2015年同期提升了21.1%；4、呆滞物料消耗：126万元

阅读（75）标签：客户案例

[化工冶炼]在泽亚的辅导下，金洋质量与产量明显提升2020年04月17日

企业名称：湖北金洋冶金股份有限公司
变革年份：2014年
变革需求：产供销平衡、库存降低、质量改善、产量提升
变革前现状：变革前无计划物控部，产供销不平衡；库存居高不下，占用公司大量资金；异常多，生产效率低
变革动作：介入公司资金平衡管理，由生产运营计划过渡至资金平衡管理计划；推行产供销协调会，每日对库存进行分析、对未发货库存督导销售出货；销售预测，合理备库，避免提前生产、多生产
变革效果：通过计划物控部四个月的运作，产供销的平衡关系由7-9月平均的销：供：产为1：1.09：1.01到10-1月的1：0.91：0.88，平衡了三者关系，减少了资金积压，加快企业资金的流转，提升了资金周转率；2、试验炉的产量由1月份的9.6吨/天，到2月份24吨/天，目前产量仍在提升；8-9月份熔炼炉投料量为150.93吨/天，11月份提升到204.65吨/天，渣含铅由11.48%下降至3.83%

阅读（98）标签：客户案例

[电力行业]经过泽亚的辅导，北元电子改变了过去有人做事、无人管事的局面2020年04月17日

企业名称：北京北元安达电子有限公司
变革年份：2016-2017年
变革需求：PMC、成本降低、仓库
变革前现状：进料失控、库存成本高、帐物卡相符率低
变革动作：PMC体系建设、库存降低攻关方案、仓库攻关方案
变革效果：1、进料金额占销售比率从16年8月份的42%下降至17年1、2月的10%，下降了32个百分点；2、存货金额呈持续下降趋势，共完成呆滞物料退供应商13.7万元；3、帐物相符率由变革前的67.3%提升至95.7%%

阅读（83）标签：客户案例

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