导读：2020年4月4日，泽亚咨询4月咨询月度会议在广州总部圆满举行。此次咨询月会以评估新冠疫情对经济环境、项目企业运营的影响以及企业方和项目组的应对策略、变革计划为主，泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师对所有项目当前的工作进行了点评，来自全国各地的数十名咨询师参加了会议。

咨询行业是一个高度融智的知识密集型行业。因此，咨询师如何快速学习与成长成为了咨询公司的关键。为了提升咨询质量，提升咨询师的管理咨询能力，泽亚咨询坚持每月召开一次咨询月度会议，坚持在每次咨询月会进行项目评审、干货分享、经验交流等，以保证高质量地服务泽亚咨询客户。

【1.追悼英雄】

自新冠肺炎疫情发生以来，面对疫情狙击战，奋战在医务前线的广大医护工作人员迎难而上，因为有了他们的“无惧生死、勇于担当”的付出和牺牲，才有了“疫霾”下一点一滴的“捷报频传”。疫情终将会过去，但是为了国家和人民安全牺牲在疫情狙击战一线的“英雄”以及被此次疫情夺去生命的同胞，将值得我们永远怀念。

在本次月度咨询会议上，主持人、泽亚咨询专家委员会成员侯知武老师首先陈述会议的流程和要求，特别宣布为了响应国家号召，会前为疫情牺牲的烈士和同胞默哀3分钟，以实际行动深切悼念新冠肺炎疫情牺牲烈士和逝世同胞。

【2.项目运作研讨】

本次月度会议是泽亚咨询春节复工以来第一次召开咨询会议。当天，来自广东省内的所有泽亚咨询师对项目企业复工复产情况进行了现场汇报，外省项目的咨询师通过视频形式也汇报了近期的工作情况。各项目组重点汇报了新冠疫情对项目企业在财务层面、客户层面、运营层面、员工层面的影响以及企业方和项目组的应对策略、变革计划。通过数据分析和各咨询师的介绍，使公司全体咨询师了解了各项目的运作情况，大家分别出谋划策、分享经验，对每个项目企业下阶段的工作提出了很多建设性的意见。

【3.项目运作评审与指导建议】

所有项目陈述、研讨完毕后，泽亚咨询董事长、首席咨询师王亚锋老师就项目具体运作情况进行点评并给出指导建议，要求所有咨询师结合企业实际情况、兢兢业业服务客户，与企业方经营层一道拿出实际行动方案，使企业运营快速恢复到疫情发生之前。

最后，王亚锋老师从个人的视角，谈到了本次疫情将会对宏观层面、企业和个人发展趋势和影响，主要包括以下几点：

1、疫情带来的不确定性，将会成为常态，如何在不确定性的环境中活下去或活得更好？唯有不断提升自己、学习成长——一个企业在学习上投入的程度，决定了企业未来成长的高度；一个不愿意学习的企业，是没有未来的！

2、疫情过后，全球化会出现倒退，一部分企业将会倒下去，一部分企业将会发展壮大。企业在战略上暂时适当收缩，在经营上大刀阔斧降本增效、做精做实，将会让我们在接下来的竞争环境中掌握主动权。

3、疫情将会导致企业供应链重构、商业模式重构、价值体系重构，这是毫无疑问的！作为企业的经营层以及为企业提供咨询服务的我们，是否已经做好相关准备？牢记为客户创造价值、利他思维、学习成长让自身变得强大，才可以更好的帮助企业，帮助别人！

4、所有咨询师必须重构自己的知识体系，改变咨询方式，把快速学习并转化当作自己职业生涯中最重要的一件事情去做，只有使自己强大，才能为客户创造更大的价值，才是王道！

【4．XX项目任职资格体系导入分享】

会议结束前，泽亚咨询XX项目组资深咨询师周小华老师还对XX项目《任职资格体系导入》进行了精彩分享。

为了有效呈现XX项目任职资格体系的内容，周老师围绕任职资格体系设计内容六个方面展开：

1、任职资格定义。

2、任职因子设计和落地步骤与方法。

3、不同职族分类和因子提取。

4、任职资格体系设计路径。

5、任职资格体系积分动态管理。

周老师深入浅出的讲解，丰富了各位老师对“任职资格体系”的理解，为各位老师提供了任职资格体系设计、职族等级升降管理、动态积分管理等任职资格体系设计等满满“真干货”。

同时周老师在分享过程中与老师们互动，有些老师带着问题与困惑来提问，有些老师则提出问题解决方案与建议，彼此在讨论中互相学习互相成长，大家受益匪浅。

【5.后记】

本次咨询会议，泽亚咨询专家会员会对所有项目在疫情环境下的经营现状和应对策略进行了一次系统评估和指导，全体咨询师对每个咨询项目献计献策，每位咨询师都像打了一剂强心针，从而能够更专业、更周到地为客户提供服务。

2020年伊始，虽然疫情肆虐，不确定性因素增加，但只要我们强大自己、苦练内功；凝心聚力、携手并进，必定能化危为机，共同谱写企业发展新篇章！