在泽亚的辅导下，金洋质量与产量明显提升
企业名称：湖北金洋冶金股份有限公司
成立年份：2004年
企业规模：员工200余人、年销售额20亿元
变革年份：2014年
变革时长：6个月
| 变革需求 | 变革前现状 | 变革动作 | 变革效果 |
| 产供销平衡 | 变革前无计划物控部，产供销不平衡 | 介入公司资金平衡管理，由生产运营计划过渡至资金平衡管理计划。 | 通过计划物控部四个月的运作，产供销的平衡关系由7-9月平均的销：供：产为1：1.09：1.01到10-1月的1：0.91：0.88，平衡了三者关系，减少了资金积压，加快企业资金的流转，提升了资金周转率。 |
| 库存降低 | 库存居高不下，占用公司大量资金 | 推行产供销协调会，每日对库存进行分析、对未发货库存督导销售出货；销售预测，合理备库，避免提前生产、多生产 |
成品库存数量由10月份1147吨下降至1月份602吨，直接盘活资金高达736万元；长兴库存由十月份的1522吨下降至1月份的554吨，减少了968吨，盘活资金高达1300万元。
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| 质量改善 | 平均每月高达7.6次 | 制定及落实质量整改方案、质量案例分析会的召开、质量现场培训，质量周例会的导入以及每天下午13：30分生产现场碰头会、元素烧损项目推进等活动的推进 | 客户投诉从十一月至一月份分别为3次、2次、1次 |
| 产量提升 | 异常多，生产效率低 | 试验炉的产量由1月份的9.6吨/天，到2月份24吨/天，目前产量仍在提升；8-9月份熔炼炉投料量为150.93吨/天，11月份提升到204.65吨/天，渣含铅由11.48%下降至3.83%。 |
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