【导读】

2020年5月13日，LX电子携手泽亚咨询，正式开启了为期4个月的管理变革之路。

【企业简介】

广州LX公司始创于2014年，是一家集产品设计、研发、生产于一体，专业生产手机保护套，公司总部设在中国广州市，为更好的服务北美客户，公司在美国洛杉矶和墨西哥城设立了销售办事处。

【变革需求】

LX公司本次管理变革需求主要如下：

基础管理建设

激励体系设计

人力资源招、育、用、留管理

【启动会现场】

上午10:00，LX管理变革项目启动会正式召开，LX周总委托代理人及管理代表、泽亚咨询专家邬兵老师、项目组李长山老师等数十人共同出席了管理变革项目启动会。

LX总经理委托代理人谢晓丽女士主持管理变革会议

LX周总远在墨西哥生产基地，通过视频进行了管理变革动员讲话。他强调公司在不断发展的过程中，会遇到各种各样的问题，尤其是在团队打造，薪酬设计、激励措施等方面都比较混乱，不利于企业的长远发展。为了解决这些阻碍企业发展的突出问题，选择和泽亚咨询合作，打好基础，建好平台，少走弯路，并号召全体员工全力以赴配合老师，加强学习、共创佳绩。

接下来，泽亚咨询专家委员邬兵老师进行了管理变革知识分享：

1、鹰之重生视频分享及解读。

2、企业为何变、变什么?

3、企业持续发展的动力剖析(华为创始人任正非的名言)。

4、总结近代一些变革案例得出变革真谛：上下同心、上下同行、上下同欲。

泽亚咨询老师与LX团队合影留念

最后，泽亚咨询老师与LX团队共同合影留念;在此，让我们预祝LX管理变革取得圆满成功。