2020年7月16日，是我们泽亚人!又一个激动人心的时刻!泽亚咨询再次与富尔农艺携手2020年企业战略咨询合作项目启动仪式，在富尔农艺总部一楼大厅隆重举行。广州市泽亚企业管理咨询有限公司董事长王亚锋、富尔农艺公司董事长张立等双方主要领导和咨询老师参加了启动仪式。

泽亚咨询与富尔农艺早在2015年就进行了管理咨询项目合作。期间，泽亚咨询的项目负责人带领团队深入一线，与富尔农艺的高管团队紧密合作，并以问题为导向梳理每一个业务环节和流程，总结出台了企业运行管理规范和标准，成立了PMC和稽核部，大幅度提升了企业预算，计划和绩效管理能力，管理咨询成效显著，有力地助推了企业规模的扩大和经营业绩的增长。目前，富尔农艺年度种子经营规模全国种企排名前十，常规粳稻种子推广能力全国民营种企排名第一。

2020年，突发的疫情严重影响到各行各业的正常运营，农资企业也未能独善其身。疫情发生后，富尔农艺第一时间启动线上办公和业务运营及宣传推广，将疫情的影响降至最低，取得了逆市飘扬的业绩。但是，后疫情时代，这种影响仍将继续存在，为了争取更大发展，谋新求变、改革创新势在必行。为此，富尔决定开始同泽亚咨询启动新一轮的体制战略改革。这一次泽亚咨询与富尔农艺2020年企业战略咨询合作项目的启动，正是基于全球疫情背景下展开的，同时也是在2015年双方互利互信、友好合作基础上的又一次战略合作升级。双方将围绕组织管理能力提升、运营流程优化、绩效管理体系升级、阿米巴运营模式优化、人力资源管理及团队训练系统等各大板块展开业务咨询合作。

启动仪式上，张立董事长表示，富尔将借本次与泽亚咨询战略合作的契机，继续深化体改创新，从体制改革入手，学习南方前沿城市先进企业的运营管理体系，建立科学的激励机制，重点打造企业OP合伙人孵化平台、推行OP合伙人机制，吸引公司内部和外部有创业激情和能力的各类人才加盟，寻找以团队经营者为核心的增值合伙人，做增量价值、分享增值收益。我们将和所有OP一道，合智合力、共同经营。以利他心激发全员的奋斗热情，让大家都成为自燃型人才。我们要在企业健康发展的同时，为农民谋效益，为员工谋幸福，为合作伙伴谋发展。

启动仪式上，泽亚咨询董事长王亚锋表示，企业的激励体系建设要坚持四项基本原则，第一项是激励的导向要增长和成长。第二项是要让组织有活力，让员工有动力。第三项是企业要实施多维度激励包括两个方面，一是分钱分权分名分责，二是要分过去的钱、现在的钱和未来的钱，也就是激励要多维度实施。第四项是企业的激励体系要导向奋斗者，要以奋斗者为本。

广州市泽亚企业管理咨询有限公司是一批有资深管理咨询经验的咨询师组成的中国本土企业管理咨询机构。泽亚咨询擅长以“3C管理模式达成系统”为实操方法，注重“量身定制”管理模式，帮助企业规范管理、降低成本、提高效率，为企业培养职业化人才，帮助企业塑造核心竞争力。本次泽亚咨询与富尔农艺再次牵手，强强联合，是富尔农艺多年来持续深化体制改创新的又一重磅举措，必将为富尔农艺的再次腾飞插上有力的翅膀，开启富尔农艺创新发展的崭新篇章。