在泽亚管理咨询的帮助下，飞肯各项管理指标大大提升

来源：泽亚查看手机网址

扫一扫!

扫一扫!

浏览：- 发布日期：2020-04-17 13:34:29【大中小】

企业名称：广州飞肯摩托车有限公司

成立年份：2005年

企业规模：员工约600多人，年销售额8亿多元

变革年份：2014年

变革时长：6个月

变革需求	变革前现状	变革动作	变革效果
成本降低	库存成本高	库存降低攻关方案	1、库存较变革前降低了2390万元 2、呆滞物料消耗了41万元
交期缩短	交期过长	订单交期缩短攻关方案	1、海外由50.6天缩短为28天，缩短了22.6天 2、国内由10.6天缩短为6.9天，缩短了3.7天
人效提升	人员过多	定编优化方案	共优化了43人，节约人工成本10余万元/月
质量	一次下线合格率低、客诉多	一次下线合格率提升攻关方案、开箱缺件降低考核方案	生产一线、二线的一次下线合格率分别提升了23%、44%；开箱缺件次数从10次/月降低为3次/月
效率	生产效率低	人均小时产量提升方案	生产一线、二线的人均小时产量分别提升了0.03台、0.04台，效率提升了10%
仓库	帐物卡相符率低	仓库攻关方案	帐物卡相符率提升了46%

飞肯向泽亚管理咨询赠送感谢牌匾

泽亚企业管理咨询的老师们辛勤敬业、精心辅导，带领飞肯公司各个管理人员和员工共同进步，特别是邬兵老师始终围绕“效率、质量、成本、货期”四个主题，给飞肯带去了精彩丰富的管理咨询课程大餐，而项目组其他几位老师每天在现场办公，手把手教导飞肯的管理人员，使得飞肯公司的管理能力大大提高；部门间的推诿扯皮以及差错明显减少；增加了各部门的协作与沟通，提高了员工的品质意识，大家都积极参与到飞肯公司的品质管理中！

飞肯管理咨询项目圆满结束