目标管理
现状——有目标，无目标管理
问题
老板有想法，公司无目标
公司订的目标，大家都不认同，难以达成共识
有目标，却无法达成
仅仅是将目标作为考核依据，无目标管理
没有形成以目标为导向开展工作的习惯，还是做到哪算哪，工作缺乏目标性、计划性
公司经营目标未能有效分解为部门目标、岗位目标
有目标，但数据无法统计
数据化管理薄弱，数据统计不及时、不真实
有数据，但无人关注与使用
失控后果：有目标，无目标管理，目标难以达成
原因
高层感性思维多，量化管理思维欠缺
企业上下都欠缺目标意识
企业没有明确的战略规划与发展路线图
管理层欠缺目标分解的有效方法与工具
欠缺目标值设定的有效方法，凭感觉、经验设定目标
对数据不够重视，管理未做到用数据说话
无数据统计作业标准，未对数据统计弄虚作假者予以处理
部分管理者还是因果思维，而非果因思维
解决方案
建立企业的经营目标体系手册,并据此展开KPI指标库的分解
学习目标设定6方法并运用
建立数据统计作业标准，规范数据统计作业要求
目标现场化、标识化、目视化
用数据衡量经营成果，用目标改进管理
引导经营意识，目标决定工作，而非工作决定目标
系统方案：建立企业经营管理目标体系模型，导入目标管理
目标管理法则
1）先有目标，后有工作
2）不是对目标进行管理，而是用目标改进管理
目标管理层级图
要点：人人头上有指标，千斤重担人人挑
经营管理目标体系模型
年度经营计划的基础：计划源于系统目标，表达为项目的集合
目标分解4纬模型
要点：任何一个目标，都可以从4个纬度进行分解
目标量化4法
量化法则：不能量化，就无法管理到位
工具模版
工具一：目标设定6方法
工具二：数据化建设之数据统计表（日统计、周汇报、月汇总）
工具三：目标分解4纬模型
效果展示
案例一：贵阳三联乳业有限公司
| 企业性质 | 企业类型 | 所处行业 | 企业规模 | 所处阶段 | 变革年份 |
| 国有企业 | 自主品牌 | 乳业 |
约2000人 年销售额10亿元 |
成熟 扩张期 |
2014年~ 2017年(6期、36个月) |
| 企业简介 | 成立于1953年，国有独资企业，西南地区最大的单体乳制品企业，贵州全省品牌市场占有率第一品牌，农业产业化国家重点龙头企业，集种植、养殖、乳品加工、销售、物流配送全供应链一体化的综合性企业 | ||||
| 变革原因 | 企业快速发展，企业发展规划和经营战略急需一套有效的目标管理机制 | ||||
| 运作效果 | 建立年度经营计划和全面预算管理，导入目标管理体系，完善目标激励考核体系： 企业经营计划连续三年100%完成； 预算准确率达成96%以上； 建立目标体系，建立行动策略机制，建立述职常态化运行； | ||||
案例二：齐齐哈尔市富尔农艺有限公司
| 企业性质 | 企业类型 | 所处行业 | 企业规模 | 所处阶段 | 变革年份 |
| 民营企业 | 内销 | 种业、农业 | 270余人，年销售额3.8亿 | 转型期 | 2015年-2016年 |
| 企业简介 | 公司成立1986年，是一家取得全国经营资质，集科研、生产、加工、营销、技术服务于一体、产业链完整的国家高新技术企业，黑龙江省农业产业化重点龙头企业、中国种业骨干企业。是中国种子贸易协会理事长单位和黑龙江省种子协会理事单位。 | ||||
| 变革原因 | 通过管理变革修炼内功，顺利转型。 | ||||
| 运作效果 |
使用“杜邦分析法”和“目标量化法”进行年度目标制订，并使用“目标分解4纬模型”进行部门、个人目标分解和目标达成保障措施，并建立财务预算机制有效防范资金风险。运作效果如下： 泽亚老师深入企业实际，大胆而科学地用先进的管理理论，指导企业的生产经营实践，极大地促进了富尔公司2015年各项生产经营目标的完成。2015年，富尔实现销售入3.8亿元，泽亚项目组发力助推，功不可没。在此，富尔公司衷心地向贵公司表示最诚挚的感谢！ ——摘自富尔公司至泽亚感谢信 |
||||
在线留言
- *联系人：
- *手机：
- 公司名称：
- 邮箱：
- *你的问题：
-
*验证码：
