【导读】

2019年10月26日，GT钢结构工程有限公司(以下简称GT钢构)召开管理咨询动员启动会，GT钢构董事长以及公司全体中高层管理干部，泽亚咨询专家委员会刘治军老师及2位驻厂共同出席会议，标志着GT钢构管理咨询的正式启动，经过6个月的艰苦奋战，在全体钢泰人的努力下，取得了一定的成绩，为巩固变革成果并深化变革，GT钢构董事长毅然决定再次和泽亚咨询为期6个月的合作。

【企业简介】

GT钢构总部位于风景秀丽、经济发达、交通便利的浙江东部沿海城市、千年曙光首照地——温岭，是一家拥有国家钢结构工程专业承包一级资质，集建筑材料设计、生产、销售与工程建设为一体的多元化复合型企业。

【项目背景】

GT钢构公司成立十几年以来，一直致力于生产高品质的钢结构产品，在行业中也有着良好的口碑。近几年来，钢结构行业竞争越来越激烈，如何突破现有瓶颈、提升企业核心竞争力成为GT钢构公司高层和管理人员必须要跨越的一道坎。引进专业化咨询公司，无疑是GT钢构实现可持续发展的一个重要举措。

【一期变革小结】

一：组织结构优化、明确岗位职责

组织架构会随着企业不同时期的变化不断进化和升级，但是内部团队不断成长才是应对挑战的关键，明确各部门、各岗位的责、权、利、能、效，注重横向沟通和配合是组织结构的核心关键，通过全员参与、研讨，共制定部门职能文件16份，岗位职责文件66份，大大提高了工作效率。

二：优化现有流程制度，实现“有法可依”

对GT钢构现有正在运行的流程制度及控制卡进行合理的剔除和优化，新增流程制度文件11份，整合优化原有流程制度文件8份，真正做到“有法可依”，既保障现有的运作效果，同时也对后续的巩固及深化打基础。

三：优化薪酬绩效模式

通过薪酬调查，确定岗位薪酬标准;设计薪酬宽带，打通员工晋升通道;制定薪酬管理方案，固化薪酬管理模式等措施;不同的部门采用不同的绩效管理模式，比如：工程中心采用独立核算模式，技术中心细化部、采购部、销售部采用提成奖金制，一般职能岗位采用KPI制，全员采用年度超目标分红制，通过量身定制激励模式，能更好的激发员工的潜能，实现公司和员工的目标统一及双赢。

流程制度、岗位职责编制研讨会

绩效考核模式研讨中

分享变革成果

【二期变革内容】

一、激励体系巩固及深化：职等职级薪酬结构落地调整及优化、绩效工资核算、目标动态管理、绩效面谈及改善、季度与年度绩效核算与辅导等;

二、人力资源管理：生产运营及工程中心团队建设及激励体系优化，建立数据化管理体系;

三、稽核管理：优化稽核运作方式方法、保持控制力、增加团队凝聚力，使管理稽核向经营稽核转变。

【后记】

通过第一期管理变革活动，GT钢构从“人治”到“法治”迈出了一大步，也逐步导入合身的激励体系。在接下来的六个月时间里，泽亚咨询团队将继续与GT钢构全体人员一起“乘风破浪、实现下一个目标”。