导读：2020年4月6日，佛山南海区LF鞋业有限公司管理变革咨询项目圆满结束，该项目围绕企业组织管理、生产运营管理体系升级而展开。

【企业简介】

LF鞋业有限公司是一家具有婴儿鞋和童鞋自主生产以及自主设计能力的私营有限责任公司。主要从事婴儿鞋和童鞋的生产以及设计，自2008年起，已有近十年丰富的婴儿鞋和童鞋制作经验。

【项目背景】

2019年10月5日，泽亚咨询项目组进驻LF鞋业同管理层经过深入沟通调研，全面分析诊断了企业现状为基础管理薄弱、缺责任、缺机制导致企业运营低效，并与企业方确定了变革需求：

1、企业运营管理团队打造，强化内部管理；

2、建立推行生产运营管理流程、标准，提升企业生产效率；

3、推行现场6S管理，改善生产作业环境；

【咨询成果】

【一、组织管理】

●组织再造，初步打造出了企业核心团队。 

增加了PMC部，主导处理订单从评审到发货的计划实施和物料管理工作，建立了稽核员岗位，对流程制度、控制卡的实施、会议决议的执行等进行及时检查，并且导入部门间、工序间的横向制约的管理模式，使公司的执行力有了明显的提升。 

●习性再造，通过对管理思想的引导、宣导、稽核、鼓励和坚持等方式，改变企业原有坏习惯惯，使管理向良性方向发展。

建立了《会议管理制度》，每日车间班组早会、周工作总结例会、产前品质例会等这些会议已经形成固定模式及标准，并且健康发展。建立了《稽核管理制度》、《横向问责管理控制卡》，让LF人感受到自己的工作责任，担起责任，改变了以前只图方便或只做不管的坏习惯。

通过制定了相关激励措施激励了员工工作积极性；对在工作中表现优异的部门或个人给予表彰和奖励，让基层干部和员工感觉自己的工作受到了公司关注，同时也涌现出了ー批优秀干部和员工。

定期召开员工生日晚会、新员工座谈会，让员工受到关注，让每位员深深感受到家的关心和温暖。

【二、生产运营管理】

●建立以日计划为主的生产模式，并将员工当日的现场考核评分融入，同时也是员工计件工资核算的依据，有效提高了员工的工作积极性和现场管理；

●生产管理系统绩效方案优化，建立生产系统绩效考核机制，持续提升个人、部门和组织的绩效；

●管理变革期间我们建立共推行生产运营系统流程、表单共30余份，明确各部门/岗位在过程中的功能与职责，做到有章可依，提升了生产运营效率。

●生产数据：19年11月对比18年11月，同比上升了60219对，提升35%，对比19年10月，产量上升52752 对，提升30%。 

【三、现场6S管理】

●建立了现场6S管理执行标准，并通过制定相应改善计划确保6S管理有效实施落地提打造整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，提升企业形象；

●导入6S日常管理评比活动，实施6S推行效果的检查与评比，使各部门在检查与实施中，进行对比、竞争，更激发部门间6S参与的热情及主动性，从而提高6S的整体效果，维护改善成果和持续推动6S管理强化；

【变革总结】

泽亚项目组向老师做LF变革总结陈述

业务部姚主管在总结会做管理变革心得

人事稽核陈主管总结会上发表变革感想

LF鞋业麦总在总结会上向全体管理人员和泽亚咨询致谢

麦总向在本次变革中积极参与，表现突出的管理层及团队颁发荣誉

泽亚咨询为LF赠送变革手册，LF为泽亚咨询颁发感谢牌匾

LF核心团队向泽亚咨询向老师献花表达感恩

【管理层变革感悟】

泽亚公司进驻我司已经4个多月的时间了，从第一开始我心里还有点抗拒。但是经过上了几堂管理培训课，我的这种心思都不见了，老师课堂上的细心讲解，课后的实操，把在课堂所学的逐渐用到工作当中去，让公司的生产、品质、管理、各项流程都得了控制，相比之前各个方面得到了大幅度的提高。 并且经过6S管理后，公司整洁了，有条理了，焕然一新！

我很荣幸参加了这次变革，在这几个月非常感谢向老师的悉心指导，让我认识到没有计划，就没有控制；要积极主动，不要被动反应，承担责任，争取权力；

发现问题，及时从源头查起，一直查到问题的根源所在，问题出在哪些地方，在今后的工作中要怎样注意这些问题。

要有团队精神，让我学会携手共进，和同事共同合作完成工作的重要性。

谢谢泽亚咨询老师们的培训，谢谢LF公司给我学习的机会！

业务部主管-姚丽