导读：在泽亚咨询老客户——GR鞋业何总的推荐下，通过对GR鞋业的现场拜访及变革成果了解后，台州JQL橡塑公司最终选择泽亚咨询作为合作伙伴，在公司导入为期6.5个月的管理变革，4月6日，泽亚咨询团队正式进驻，拉开了JQL管理变革的序幕。

【企业简价】

台州JQL橡塑有限公司专业生产TPR、PVC、PU、TR、TPU、组合底、橡胶底、旅游底等，拥有单色、双色、三色圆盘注射机三十多台,配备喷漆流水线、贴沿条流水线，并实现电脑化办公，配有自己的鞋底电脑设计中心；TPR造粒、鞋底制造、喷漆、沿条一条龙完整生产体系，季季推陈出新，款式别致，质量可靠，与多家外销制鞋企业合作，在市场上享有良好的声誉。

【咨询需求】

JQL公司本次管理咨询需求主要包括：

 核心团队打造；

 订单流程梳理；

 车间管理提升；

 ERP推行。

本次管理咨询周期为6.5个月，采用“2+1”咨询模式，二位老师全程驻企，一位专家负责项目监管、辅导。

【项目启动】

2020年4月6日，泽亚咨询正式进驻JQL橡塑有限公司，泽亚咨询首席咨询师王亚峰老师、项目组长李争林老师、组员李明昌老师及JQL橡塑公司管理团队参加了当天的项目启动会。

JQL公司总经理在项目启动会发言，正式宣布管理变革的启动，要求公司所有人员全力支持管理变革，把握好这次学习机会，提升大家管理水平、提升公司生产效益、提升公司产品质量，最终达到客户满意度。

JQL生产副总、财务总监、PMC经理管理者代表先后在会上发主，表达公司必须进行变革，提升公司数据准确性，提升公司客户交期、产品品质，同时表态积极带领团队参与本次管理变革。

泽亚咨询首席咨询师王亚峰老师在会上对管理变革主题进行精彩讲解，公司为什么需要变革，变革能给公司及我们每个人带来什么好处，本次变革我们须怎样去参与，变革过程中我们会遇到什么样问题，如何正面去面对，管理变革不仅仅是公司的事，也是我们每一个JQL人的事，只要我们的用心参与、用心付出，就会学到很多管理技能，提升公司业绩实现共赢。

在此，我们预祝JQL公司为期6.5个月的管理变革取得圆满成功。