- [泽亚头条]热烈祝贺湖南YS新材项目管理提升圆满结束2021年05月14日
- 湖南YS新材股份有限公司是泽亚咨询2016年6月至2017年7月服务过的咨询项目。为了巩固一期、二期管理咨询成果，提升子公司经营管理水平，泽亚咨询项目组进驻湖南YS新材股份有限公司，开展第三期管理提升活动。截止到2021年4月，项目取得了圆满成功。 [详细]
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- [泽亚头条]惠州HS家具管理变革正式启动——战略转型扬帆起行2021年05月14日
- 近两年来外部经济环境恶化，业绩连续两年下滑，出现亏损现象，企业发展陷入困境，企业内部经营管理问题也因此开始浮出水面，市场定位不清、产品研发混乱、供应链效率低、客户关系漠视等问题使得企业更加困境重重；为了取得企业二次发展的突破，这次特携手广州泽亚企业管理咨询公司，进行战略规划、组织重组的企业深化变革，力求在逆境中找到一条适合企业发展的战略之路和组织之魂。[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺深圳DB电子科技管理变革启动会圆满召开2021年04月29日
- 长期以来，企业的发展主要是靠老板带动企业的发展，遇到管理上的瓶颈，企业内部出现团队内耗，订单交付不准，流程制度缺失，成本过高，利润下降等问题，为了突破当前困境这次特与广州泽亚企业管理咨询公司进行合作，推行企业管理管理变革，以期适应市场环境的竞争充分发挥自己产品的优势。[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺广州BG项目正式启动2021年04月21日
- 2021年3月31日，广州市BG运营管理有限公司携手泽亚咨询召开了组织管理变革动员会，所有员工、泽亚咨询专家委员会刘建老师、项目组长张松平老师及杨剑锋老师共同出席了此次动员会，拉开了BG公司组织管理变革的序幕。 [详细]
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- [机械设备]热烈祝贺温岭DJ管理变革圆满结束2021年04月20日
- 企业名称：温岭市DJ商场设施制造有限公司
- 变革年份：2019年
- 变革需求：组织再造、薪酬绩效、运营管理、营销管理
- 变革前现状：部门职能不清晰，人岗不匹配；缺乏科学的薪酬绩效管理模式；生产产能底下、人均效率低
- 变革动作：调整组织架构、完善部门和岗位职责，重新任命PMC部长和储运部长；推行宽带式薪酬管理模式，同时将绩效考核与员工收入、职级与职务晋升进行有效连接。。。
- 变革效果：1、实现绩效管理与员工晋升机制有效连接；
2、人均效率由变革前不足7吨/月提升到9吨/月；
3、销售收入由变革前500万元/月提升
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- [泽亚头条]热烈祝贺ZHLF管理咨询项目圆满结束2021年03月04日
- 2020年8月3日，泽亚咨询正式进驻ZHLF公司，经过近20天的深入沟通调研，全面分析诊断了企业现状：基础管理薄弱、缺责任、缺机制导致企业运营低效;并与企业方确定了变革需求：1、企业基础管理;2、激励体系优化;3、流程管理建设;4、推行现场6S管理。[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺广州DY物业管理变革圆满结束2021年01月14日
- 2020年6月14日，泽亚咨询项目组进驻广州市DY物业管理有限公司，开展为期六个月的管理变革活动；本次管理变革活动，在打造标准化体系、激励体系、团队工作模式等版块取得了阶段性的成功，为DY物业的持续快速发展奠定了规范管理的体系基础。[详细]
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- [泽亚视野]认为自己公司管理很好的请自查一下有没有以下这七大浪费（二）2021年01月13日
- 第二：工作协调不利导致的浪费：所谓协调，就是指组织中的一切要素、工作或活动要和谐地配合，以便于组织的整体目标能够顺利实现。有了良好的协调，就会出现1+12的协同效应。泽亚咨询认为把协调视为管理的一项基本职能。而如果在管理工作中协调不力，就会造成工作停滞等方面的浪费： ■1.工作进程的协调不利：某项工作在两个部门间协调不利、交接不清，工作进度受到影响，相互之间都不主动联系，还需要第三个部门协调，工作进度当然会受到影响。某些工作应由哪个部门负责没有明确界定，处于部门间的断层，相互[详细]
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- [泽亚头条]NF布业携手泽亚咨询开展薪酬管理变革2021年01月12日
- 2021年1月5日，广州市NF布业携手泽亚咨询召开了薪酬绩效管理变革动员会，NF总部所有员工、泽亚咨询专家委员会刘治军老师及项目组长罗勇军老师共同出席了此次动员会，拉开了NF布业薪酬绩效管理变革的序幕。[详细]
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- [泽亚头条]祝贺广州FK年度经营计划咨询项目启动2021年01月12日
- 【导读】 2020年12月17日，广州FK公司携手泽亚咨询，开启了为期6个月的管理变革之路，这也是广州FK公司与泽亚第三次咨询项目合作。 【企业简介】 广州FK有限公司，成立于2002年06月12日，专注于包括摩托车整车研发与制造的大型生产制造企业，现目前分为整车事业部、海外事业部及FKM事业部。 【咨询需求】 广州FK公司本次管理咨询需求主要包括：年度经营计划的编制及落地辅导，事业部相关部门薪酬绩效体系优化与调整。 本次管理咨询周期为6个月，采用“1+1&rdq[详细]
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- [泽亚头条]11月例会干货知识盛宴—站在企业可持续发展的高度为客户企业营造可持续发展的策略与方向!2021年01月12日
- 【导读】 2020年11月28日，泽亚企业每月一次的咨询月会再次与大家相约，来自泽亚咨询分布在全国各地的企业管理咨询师，如约回到泽亚本部!本次会议由泽亚咨询咨询师——邬兵老师主持。本次月会旨在针对研发管理、管理变革经验教训进行深度研讨，总结经验，分享智慧! 【会议开始】 本次会议于上午10：00准时开始，杨征文老师率先在会议上阐述了LH企业的研发管理现状、问题点及解决思路，LH作为水质分析检测仪行业的龙头老大，是典型的技术驱动型公司，但近几年来，公司[详细]
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- [泽亚头条]湖南YS新材料第三次聘请泽亚咨询开展管理升级2020年11月10日
- 【导读】 2020年11月01日，湖南YS新材料股份有限公司携手泽亚咨询，启动第三期管理提升咨询项目。YS新材早在2017年6月至2018年7月曾与泽亚咨询合作过二期咨询项目，本次咨询项目旨在公司新厂搬迁之际，巩固第一期、第二期咨询成果，同时对全资收购的子公司LD提供管理咨询服务。 【企业简介】 湖南YS新材料股份有限公司是国内规模最大的镀镍(铜)不锈钢带的高新技术企业，致力于金属层状结构功能化复合材料的研发、生产和销售，专业从事金属带材表面连续加工处理，拥有全球最宽幅的镀镍[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺成都DJ建工项目启动2020年11月04日
- 导读： 2020年10月26日，成都市 DJ城市建设工程有限公司(以下简称DJ公司)召开薪酬绩效管理变革动员会，公司主要分管领导、部门负责人，以及子公司高层管理干部、泽亚咨询项目组长罗勇军老师、咨询师张松平老师共同出席了此次动员会，拉开了DJ公司薪酬绩效管理变革的序幕。 【企业简介】 DJ公司作为县属国企“3+1”格局中的唯一一家经营竞争类企业，目前正处于改革转型的起步阶段，旗下设立7家子公司，公司坚持市场化经营的发展方向，积极拓展工程施工、规划设计、[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺北京LH科技公司管理变革咨询项目启动2020年11月03日
- 【导读】 2020年10月26日，北京LH科技公司携手泽亚咨询，正式拉开了LH科技管理变革的序幕。 【企业简介】 北京LH科技公司是一家创新型实体，总部位于北京，在全国16个地区设立分公司及办事处。LH科技在近40年的创新与发展过程中，始终保持水质环保领域的核心竞争力。至今，LH科技研发出多参数、COD、氨氮、BOD、总磷、总氮、重金属等水质分析仪二十余系列及丰富的专业化配件、试剂，可测定百余项水质指标，LH科技已发展成为一家集研发、生产、销售、解决方案服务为一体的复合型企业[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺 温岭DJ管理变革圆满结束2020年10月21日
- 【导读】：2019年10月21日，泽亚咨询项目组进驻温岭市DJ商场设施制造有限公司，开展二期、共计十个月的管理变革活动;本次管理变革活动，在营销管理、供应链管理及薪酬绩效管理三大板块均取得不错的成绩，为DJ未来经营发展及提升企业核心竞争力夯实了牢固的管理基础。 【企业简介】：温岭市DJ商场设施制造有限公司成立于1997年，公司拥有全自动龙门焊机，自有电镀厂房，是一家专注于仓储笼的设计，研发制造及销售的专业性公司，同时也是ISO9001-2008 国际质量管理体积认证企业。公[详细]
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- [工程服务]泽亚咨询携手HLSJ工程咨询重塑激励体系以及完善管理系统取得圆满成功！2020年09月30日
- 企业名称：HLSJ工程咨询股份有限公司
- 变革年份：2019年
- 变革需求：组织管理、营销管理、激励体系设计
- 变革前现状： 团队业务重叠性，定位不清、资源分散、部门职能与岗位职能不清晰;管理僵化;欠缺科学合理的薪酬绩效管理机制，员工工作积极性低、缺少斗志;... ...
- 变革动作：优化组织架构;优化营销组织;优化薪酬管理;优化相关制度与提供方案... ...
- 变革效果：梳理和明确公司以前-目前-未来的组织规划；组建部门组织架构图、实行定岗编，建立及规范了大市场大营销统一销售部门……
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- [泽亚头条]热烈祝贺安徽 HFTX 公司管理变革咨询项目启动2020年09月29日
- 【导读】 2020 年 9 月 21 日，安徽 HFTX 公司携手泽亚咨询，正式拉开了 HFTX 管理变革的序幕。 【企业简介】 安徽HFTX 公司始创于 2015 年,位于全国综合配套改革、优化资本结构等试点城市—安徽铜陵，是铜陵市政府招商引资的 5G 通信项目龙头企业。企业主要研发、生产通信设备，产品包含：射频无源器件、射频有源器件、微波元器件、微波铁氧体器件、天线、隔离器、环形器、5G 网络通信等类型产品。 【咨询模式】 本次咨询合作采用 2+1 的量身定制[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺JH汽配薪酬管理变革调研报告与设计方案陈述会议顺利召开2020年09月29日
- 导读：2020年9月15日，广州JH汽配有限公司薪酬管理变革调研报告与设计方案陈述会议顺利召开，JH公司总经理屈总、泽亚首席咨询师王亚锋老师、项目组向老师及JH相关核心管理层参加了此次会议，会议由总经理助理屈泳诗小姐主持。 项目调研报告与方案设计陈述 泽亚咨询项目组对进汇汽配公司进行了为期7天的调研，从组织、业务、运营、等维度进行深入诊断，为进汇汽配制定了薪酬管理的一系列方案; JH汽配总经理屈总认真聆听了报告内容，在会上发言表示：我们在汽配行业发展了三十多年，非常感谢过[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺正和联丰管理变革诊断报告陈述暨誓师大会顺利召开2020年08月31日
- 导读：2020年8月21日16：30-19：15，ZHLF秦总、ZH集团詹总、海外业务徐副总，LF中高层、泽亚咨询专家老师共计50多人在凯里亚德酒店会议厅顺利召开了“ZHLF管理变革诊断报告陈述暨誓师大会”，会议的顺利召开，标志着20天的调研诊断进入尾声，接下来将进入到管理变革的实施阶段，泽亚咨询团队将与全体ZHLF人众志成城、上下同心，共同为ZHLF的发展献计献策。 一、管理变革调研诊断报告及设计方案陈述会 首先，会议第一项议程为ZHLF管理变革调[详细]
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