导读：2020年8月21日16：30-19：15，ZHLF秦总、ZH集团詹总、海外业务徐副总，LF中高层、泽亚咨询专家老师共计50多人在凯里亚德酒店会议厅顺利召开了“ZHLF管理变革诊断报告陈述暨誓师大会”，会议的顺利召开，标志着20天的调研诊断进入尾声，接下来将进入到管理变革的实施阶段，泽亚咨询团队将与全体ZHLF人众志成城、上下同心，共同为ZHLF的发展献计献策。

一、管理变革调研诊断报告及设计方案陈述会

首先，会议第一项议程为ZHLF管理变革调研诊断报告及设计方案陈述，由泽亚咨询驻LF项目组长邬兵老师负责讲解。

泽亚咨询驻LF项目组长邬兵老师做调研报告陈述

邬老师从ZHLF经营发展分析、激励体系诊断分析、运营管理诊断分析三个纬度进行了详细而深入的分析，并提出了系统化的解决方案，为接下来的管理变革指明了方向。

二、ZHLF秦总讲话

ZHLF秦总做管理变革誓师讲话

秦总从ZHLF的现状，问题点及未来发展蓝图与规划，号召大家利用变革机会，快速提升自我能力，与公司实现共同发展，同时表达了对公司此次变革的支持和决心。

三、泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师讲话

王亚锋老师进行了“改变自我、实现成长”的主题演讲，王亚锋老师讲解了管理者必须具备的五大思维——紧盯目标思维、量化评价思维、换位思考思维、责任担当思维、系统经营思维，同时展开六维领导力的讲解，要求大家在本次管理变革中提升自我领导力，以促进ZHLF公司经营目标达成为使命，最后指出管理很简单、不复杂，但很麻烦，要有“耐得烦”的变革精神。

四、组织变革及人员任命

ZHLF秦总宣读了组织变革及人员任命等共计四份文件：

一、组织架构优化及人员任命调整，为ZHLF公司管理变革提供了组织保障及新生力量。希望各位被任命的人员在岗位上做出新的贡献、创造新的业绩，实现自我价值。

二、为保障变革的正常开展，ZHLF公司成立了体系稽核部，ZHLF秦总宣读了体系稽核部成立及人员任命公告，希望各位稽核人员能恪尽职守，加大检查力度，为公司执行力提升而保驾护航。

三、宣读了管理变革领导小组成立公告，管理变革领导小组由各部门负责人组成，目的是为了促进管理变革的落地与推行，使公司持续改善。

最后，为保障变革工作的正常开展，ZHLF秦总代表公司宣读了对泽亚咨询团队的授权书，授予泽亚咨询驻LF项目组奖励权、人事任免建议权、工资调整建议权。

五、ZHLF管理层代表做变革宣誓发言

ZHLF管理层代表纷纷上台做了变革宣誓发言，均明确表态：将全力支持公司的变革推进，积极配合本次变革，与泽亚咨询老师紧密配合，誓必达成变革目标，实现团队协同作战。

最后，ZHLF秦总上台带领大家宣誓，表明变革的态度与决心。

誓言，代表着ZHLF人的变革决心，所谓开弓没有回头箭，变革对ZHLF每个人来说都是没有退路的，只有不断前进，积极参与变革，才能实现企业与员工的双赢。

全体参与人员共同合影留恋，预祝变革圆满成功！