【导读】

2020年10月26日，北京LH科技公司携手泽亚咨询，正式拉开了LH科技管理变革的序幕。

【企业简介】

北京LH科技公司是一家创新型实体，总部位于北京，在全国16个地区设立分公司及办事处。LH科技在近40年的创新与发展过程中，始终保持水质环保领域的核心竞争力。至今，LH科技研发出多参数、COD、氨氮、BOD、总磷、总氮、重金属等水质分析仪二十余系列及丰富的专业化配件、试剂，可测定百余项水质指标，LH科技已发展成为一家集研发、生产、销售、解决方案服务为一体的复合型企业。

【咨询模式】

本次咨询合作采用“2+1”的量身定制模式，即2名咨询老师常驻企业、1名专家委员会老师兼管项目，通过6个月的贴身服务提升LH科技经营管理水平。

【咨询需求】

LH科技本次管理咨询需求主要包括：

— 部门职责，工作流程梳理

— 建立研发项目管理模式

— 薪酬方案设计

— 绩效管理模式建立

— 建立稽核体系，提升公司执行力

【项目启动】

2020年10月26日上午10点，泽亚咨询—LH科技管理变革动员大会正式召开。LH科技公司总经理纪总及其管理团队、泽亚咨询驻LH科技公司项目组长杨征文老师、资深咨询师余南平老师共同出席了当天的动员大会。

首先，播放广州泽亚咨询公司介绍视频，让所有参会人员对泽亚咨询的发展历程、特点及服务内容有一个直观的、清晰的认识与了解，增进彼此的了解与信任。

接下来，泽亚咨询驻LH科技项目组长杨征文老师作了管理变革动员分享。

从三个方面展开：

一是为什么要变?为了活下去、活的更好、活的更久;

二是变什么?变观念、变习惯、变行为、变模式、变效益;

三是怎么变?针对企业发展的不同阶段，确定不同的变革重点。比如初创期，以产品运营为重点;发展期，应规范化、制度化;成熟期，重点关注企业文化和客户服务。明确管理变革内容，使与会者产生共鸣，为管理变革的实施奠定基础。

紧接着，LH科技公司总经理纪总作管理变革总动员讲话。

公司自1982年成立以来，始终专注水质环保领域发展，经过近四十年努力，已经发展成为水质测定仪器行业里的龙头企业，但同时近年以来已经出现很多竟品，为适应日益激烈的竞争环境，公司必须进行管理创新，从粗放型管理转向精细化管理,计划在5年之内完成股权激励战略部署。

要实现股权激励的战略部署，只有通过规范化、制度化、建立卓有成效的薪酬体系和激励机制才能做到。基于此，公司携手泽亚咨询进行管理变革。

纪总提出此次管理变革的明确要求：

1、谦虚、谨慎、戒骄戒躁，积极配合泽亚咨询公司的老师们，做好本次管理变革;

2、变革不是为难人，降低员工的收入，恰恰相反，公司的目的在于建立公平合理的分配体制，打破目前的大锅饭体系，鼓励大家通过创造高绩效，获得高收入，实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的目标;

3、言必行，行必果。将咨询成果落到实处，发挥咨询真正的价值。

最后，纪总勉励大家，迎接挑战，突破自己，助力公司早日达成目标。

LH科技公司研发组长王工、客服张经理和生产中心雒经理，作为管理层代表分别作了管理变革的动员发言。表态将全力支持、配合泽亚咨询项目组工作，希望通过此次管理变革帮助公司发现及解决公司面临的问题，让公司管理更上一个台阶，同时个人随着平台的发展有更大、更多的收获。

最后，LH科技公司项目组余南平老师进行了调研工作安排，着重讲解了调研阶段的注意事项与调研资料填写、收集的要求。

会议在大家的积极参与和殷切期盼中结束，泽亚咨询老师与LH科技公司管理团队共同合影留念。

在此，我们预祝、也坚信LH科技公司为期6个月的管理变革项目取得圆满成功!

在此，也非常感谢泽亚咨询客户浙江GT钢构公司的介绍，促成了本次LH科技与泽亚咨询的合作。