导读：2021年2月2日,深圳ZHLF为期6个月的管理变革项目圆满结束，该项目围绕企业薪酬激励管理体系与流程规范化管理理体系升级而展开。

【企业简介】

深圳ZHLF公司是一家从事塑胶及五金表面高端电镀处理的企业，主要服务于世界五百强客户。

【项目背景】

2020年8月3日，泽亚咨询正式进驻ZHLF公司，经过近20天的深入沟通调研，全面分析诊断了企业现状：基础管理薄弱、缺责任、缺机制导致企业运营低效;并与企业方确定了变革需求：1、企业基础管理;2、激励体系优化;3、流程管理建设;4、推行现场6S管理。

【咨询成果】

一、【基础管理】

●组织架构调整：

●梳理各部门岗位说明书，明确各岗位权责

●建立公司会议管理制度、规范公司例会管理、提升周数据统计和汇报能力;

●完善企业员工福利管理与企业文化管理;

二、【激励体系优化与流程制度建设】

●设计，完善推行公司薪酬绩效管理制度，明确了公司四种薪酬模式，职等职级薪酬结构设计，优化员工福利与岗位津贴标准，使公司薪酬体系更科学合理;

●设计推行产线激励方案、质检激励方案，通过小时产量定额，设定超产激励，量化员工工作业绩，打破干多干少一个样，使生产效率提升，在给员工增加收入的同时为公司节省人工成本达36万元;

●管理变革期间我们建立共建立推行流程制度表单53份，使公司的流程制度管理得到相对完善，并同时设计体系稽核要点检查表让公司作业管理标准落地;

三、【现场6S管理】

●建立了现场6S管理执行标准，并通过制定相应改善计划确保6S管理有效实施落地提 打造整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，提升企业形象;

6S管理改善动员会

6S管理改善进行中与管理标准建立

●成立6S管理推行小组，导入6S日常管理评比活动，实施6S推行效果的检查与评比， 使各部门在检查与实施中，进行对比、竞争，更激发部门间6S参与的热情及主动性，从而提高6S的整体效果，维护改善成果和持续推动6S管理强化;

目视化管理改善效果

【变革总结】

在项目变革总结开始之前，项目组对ZHLF优化完的组织架构进行讲解，并对相关人员进行任命宣布。

相关被任命管理层发言，承诺在新的管理岗位为继续努力提升自己，为公司发展注入自己的力量。

ZHLF项目组长邬兵老师做变革总结并就ZHLF后续变革提出相关建议

ZHLF秦副总向泽亚赠送牌匾致以谢意