【导读】

2021年1月5日，广州市NF布业携手泽亚咨询召开了薪酬绩效管理变革动员会，NF总部所有员工、泽亚咨询专家委员会刘治军老师及项目组长罗勇军老师共同出席了此次动员会，拉开了NF布业薪酬绩效管理变革的序幕。

【企业简介】

广州NF布业成立于2009年，主要经销批发锦棉直弹、直弹提花、高弹色织格子、纯棉弹力布、时装面料，产品品种齐全、价格合理，在市场当中享有较高份额。

【咨询模式】

采取“1+1”咨询运作方式，即泽亚派出两位咨询专家为NF布业服务，服务期限为5个月。其中驻企咨询师1名常驻NF，与企业管理层共同组成推进小组，贴身辅导；负责监管此项目的专家委员会老师1名负责项目运作督导，每月时间约3天左右。

【咨询需求】

1、营销管理，内容包括产品推广、目标管理、流程优化、客户管理、价格管理、PK机制等。

2、仓储管理，内容包括账务卡管理、出入仓管理、盘点管理等。

3、薪酬管理系统，内容包括薪酬策略选择、薪酬模式设计、自动加降薪模式设定等。

4、绩效管理系统，内容包括绩效模式设计、指标库建立、各岗位绩效方案设计等。

【项目启动】

泽亚专家委员会刘治军老师在动员会上介绍了泽亚咨询的服务理念和价值观，通过详实的案例分析讲述了企业为什么要不断变革、变什么、如何变、变革的规律与启示，号召NF布业要上下同心、同行、同欲，让变革成为常态。

NF布业杨总首先表示了对泽亚咨询的认可，其次讲述了此次变革就是要统一目标，建立“多劳多得”的分配机制，要求全体人员重视与珍惜此次变革机会，改变观念与习惯，提升主观能动性，通过变革实行双赢。NF管理层代表分别讲述了当前业务开展上的问题与困难，期望此次变革能落地、能切实解决长期困扰大家的难题。

在此，我们预祝NF布业为期5个月的薪酬绩效管理变革项目取得圆满成功，成为NF布业发展道路上重要里程碑!