【导读】

湖南YS新材股份有限公司是泽亚咨询2016年6月至2017年7月服务过的咨询项目。近年来，公司发展迅速，产销量大幅增长，产品品质赢得客户的高度认可。2018年，YS全资收购LD子公司;2019年，YS投资进行工业园建设，2020年8月入驻工业园。2020年11月01日，为了巩固一期、二期管理咨询成果，提升子公司经营管理水平，泽亚咨询项目组进驻湖南YS新材股份有限公司，开展第三期管理提升活动。截止到2021年4月，项目取得了圆满成功。

【企业简介】

湖南永盛电池材料有限公司是一家从事金属带材连续(电镀)表面加工处理的企业，是国内早、规模大的镀镍不锈钢带生产基地，可实现在钢带、不锈钢带、铜带、铝带等各种带材上全镀或局部电镀镍、锡、铜、金等多种金属。公司拥有以博士、硕士、工程师为主体的专业人才27人。近两年来，应市场需求，成功推出新产品10余项，拥有专利20余项，年产量已近10000吨。

【项目背景】

作为一家快速发展的制造型企业，在工业园落成及收购子公司之际，工业园目视化管理及内部组织管理成为了急需改善和提升的内容，鉴于此，YS公司决定再次引进泽亚咨询进行第三期管理提升。

【管理提升主要动作】

1、目视化管理

1)组织开展《目视化管理》培训，宣导目视化管理的重要性和基本要求;

2)拟定公司推进目标化管理工作计划，并明确到责任人和完成时间;

3)打造样板车间，对样板车间区域规划、现场整理、区域划线、设备标识、物料标识、限高线/警示线、看板管理、早会、交接班管理、劳动纪律等内容进行规范;

4)目视化管理全厂推广，包括其它生产车间、仓库、设备制作区域、厂内公共区域等。

2、组织运营体系

1)重新梳理各岗位说明书，优化岗位职责及应知应会，建立岗位招、培、用、留人的标准;

2) 稽核并优化各工作的作业流程及管理制度，建立符合企业发展的流程体系及流程管理机制;

3)针对公司及各部门的瓶颈问题，组织开展管理改善、项目攻关活动。

3、年度经营计划

1)公司2020年度经营情况总结、分析;

2)公司2020年客户、产品销售情况总结分析;

3)市场调研、公司SWOT分析;

4)组织制定公司经营目标并分解;

5)公司级年度改善项目确定并制定项目实施计划;

6)拟定公司人员编制计划及培训计划、骨干员工培养计划;

7)拟定各部门年度经营计划并报批;

8)跟进年度经营计划的执行，并定期小结。

4、组织激励体系

1)建立员工任职资格体系及晋升机制;

2)优化以绩效、技能、价值观等评价要素综合导向的职级薪酬体系，激励员工提升个人能力及工作绩效;

3)优化完善绩效管理体系，建立覆盖全面、行之有效的，涵盖工作绩效考评、绩效分析、绩效改进等要素的全面绩效管理机制;

4)建立以创造效益、利益共享的年度分红激励机制，打造事业共同体。

5、子公司管理

1)将总公司管理体系在子公司进行宣导、贯彻执行;

2)针对子公司管理老大难问题，组织开展攻关活动;

3)对子公司管理团队管理思维、管理工具培训。

【后记】

通过5个月的管理提升活动，YS新材工业园生产现场环境、员工思想意识又上升了一个台阶，在公司产能大幅提升的前提下，子公司月度质量损失由7%以上下降到5%以内，下降了30%-50%，得到了客户和公司高层的高度认可。

未来，泽亚咨询将持续陪伴YS公司成长，助力DY公司持续健康发展!