【导读】

2020年11月01日，湖南YS新材料股份有限公司携手泽亚咨询，启动第三期管理提升咨询项目。YS新材早在2017年6月至2018年7月曾与泽亚咨询合作过二期咨询项目，本次咨询项目旨在公司新厂搬迁之际，巩固第一期、第二期咨询成果，同时对全资收购的子公司LD提供管理咨询服务。

【企业简介】

湖南YS新材料股份有限公司是国内规模最大的镀镍(铜)不锈钢带的高新技术企业，致力于金属层状结构功能化复合材料的研发、生产和销售，专业从事金属带材表面连续加工处理，拥有全球最宽幅的镀镍(铜)不锈钢带生产线。公司可在不锈钢带、铜带、铝带等带材上沉积镍、铜、锡等金属，并实现带材的连续热扩散处理以及冷加工处理。多种产品打破了国外垄断，填补了国内空白。

湖南LD材料科技有限公司是YS新材的全资子公司，同样是镀镍不锈钢带企业。

【咨询模式】

本次咨询合作采用“2+1”的量身定制模式，即2名咨询老师常驻企业、1名专家委员会老师兼管项目，通过贴身服务巩固前期咨询成果，在公司新厂房正式启用、硬件设施上了一个新台阶的同时，继续深化改革，提升管理团队和员工思想观念和管理水平。

【咨询需求】

1、 管理体系优化、固化。

2、 现场管理/目视化管理。

3、 年度经营计划。

4、 团队建设/人才训练系统。

【项目启动】

经过为期一周的调研访谈、资料查阅、现场了解，泽亚咨询项目组老师对YS和LD的运营情况有了详细的了解，撰写了《项目调研报告及变革设计方案》，还来不及陈述就投入到了紧张的变革实施过程中。

1、 参加并主持了公司新厂揭牌仪式，鼓舞全体员工借新厂搬迁契机，提升精气神，改变员工精神面貌;

泽亚咨询老师和YS公司相关领导参加揭牌仪式

泽亚咨询老师组织员工参加揭牌仪式彩排

2、 策划并起草了《打造样板车间攻关实施方案》，通过“树一个标杆、学一套方法、带一个团队”的办法有计划地开展公司全面管理提升工作;

3、 制定了LD公司核心人员指标库和目标值，培养管理团队的目标意识，为后续绩效管理打下基础。

泽亚老师组织LD管理团队召开座谈会并沟通11月份工作目标

【后记】

本次管理变革将在前两期变革的基础上，紧紧围绕“效率提升”和“人才训练”两个主题，持续开展“项目管理”、“提案管理”“管理培训”工作，通过攻关活动和年度经营计划的制定，优化、固化企业管理体系，提高企业运营效率和团队管理水平。我们相信，在YS和LD公司管理团队、全体员工以及泽亚咨询老师的努力下，本次管理变革一定会取得圆满成功!

在此也感谢YS新材对泽亚咨询的信任，感谢YS新材为我们所提供的变革平台!