【企业介绍】

深圳市度彼电子有限公司是一家拥有激光测距产品自主知识产权和专利技术的高新技术企业，是集激光测距产品研发、生产、销售为一体的综合性公司，企业成立12年来拥有150多项实用型及发明型专利，并成功突破了国际技术壁垒，解决了国内测距仪一直以来性能上的缺陷，深受国内外客户的喜爱，产品供不应求。

【项目背景】

长期以来，企业的发展主要是靠老板带动企业的发展，遇到管理上的瓶颈，企业内部出现团队内耗，订单交付不准，流程制度缺失，成本过高，利润下降等问题，为了突破当前困境这次特与广州泽亚企业管理咨询公司进行合作，推行企业管理管理变革，以期适应市场环境的竞争充分发挥自己产品的优势。

【项目启动】

2021年4月6日深圳市度彼电子有限公司携手泽亚咨询，正式拉开了公司管理变革的序幕。

上午10：00，度彼电子管理变革启动会正式召开，度彼王总以及各部门管理人员，泽亚咨询专家王总、泽亚咨询驻度彼项目组李飞老师共同出席了管理变革项目启动会。

会上首先由6名中层管理人员代表进行了发表感言，主要陈述公司目前存在的问题点及变革需求。希望通过变革来帮助企业的同时也帮助自己实现能力上的快速提升。也明确表态将全力支持、配合管理变革的各项工作，尽最大努力，全力以赴。

其次，公司3名高层管理人员也对公司的经营管理现状进行总结，对于企业管理变革的迫切性也做了陈述，同时全力支持公司管理变革项目推行，排除万难促成变革成功。

最后公司王总进行了管理变革动员讲话，陈述公司目前的情况是客户订单多交不了货，其主要原因是公司内部管理问题影响产品交付，且同样的问题经常重复发生，因此公司迫不及待地需要进行管理升级了。王总号召全体管理人员上下同心，与泽亚项目组紧密配合，顺利完成管理变革目标，实现公司与员工共赢发展。

接下来，泽亚咨询专家王亚锋老师进行了管理变革动员培训分享。王老师首先向大家阐述了中国民营企业生存的现状，其次是制造型企业的三大突出问题以及制造型企业运营规律分解。特别讲述了度彼管理变革要做的是人和事，对人从行为、态度、能力、结果的要求。度彼管理变革做的是增效、降本、强能、质优。

接下来，泽亚咨询驻度彼项目组的李飞老师进行了对调研工作安排，对项目咨询的周期、变革目标做了介绍。

最后，泽亚咨询老师与度彼电子管理团队共同合影留念。

在此，让我们预祝度彼电子管理变革取得圆满成功。