导读：2020年9月15日，广州JH汽配有限公司薪酬管理变革调研报告与设计方案陈述会议顺利召开，JH公司总经理屈总、泽亚首席咨询师王亚锋老师、项目组向老师及JH相关核心管理层参加了此次会议，会议由总经理助理屈泳诗小姐主持。

项目调研报告与方案设计陈述

泽亚咨询项目组对进汇汽配公司进行了为期7天的调研，从组织、业务、运营、等维度进行深入诊断，为进汇汽配制定了薪酬管理的一系列方案;

JH汽配总经理屈总认真聆听了报告内容，在会上发言表示：我们在汽配行业发展了三十多年，非常感谢过去三十年在坐的各位同仁对公司的付出和贡献，公司走到今天，我们公司继续发展过程中还需要突破的瓶颈很多，这次我们希望通过泽亚帮助我们做薪酬改革重新焕发我们组织活力和发展的动力，面对过去三十年积累的经验我有信心和决心通过这次改革我们公司的发展会走上一个新的平台。

并在本次会议对公司最新设计确定的组织架构进行了公布，对副总和总经理助理颁布了正式任命。

会议最后泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师在会议上从组织、产品、市场这三个维度进行分析，找出公司目前经营管理问题需要突破的点，并就如何突破，如何改革提出指导方向。在接下来的改革过程中泽亚咨询老师会深入公司的每个核心岗位与管理层做深入沟通和分析，明确岗位的责、权、利、能，确定各岗位的KPI绩效指标，考核和评定个人的岗位贡献价值，做好科学分钱。

最后让我们预祝JH本次薪酬管理变革取得圆满成功!