【导读】

2020年12月17日，广州FK公司携手泽亚咨询，开启了为期6个月的管理变革之路，这也是广州FK公司与泽亚第三次咨询项目合作。

【企业简介】

广州FK有限公司，成立于2002年06月12日，专注于包括摩托车整车研发与制造的大型生产制造企业，现目前分为整车事业部、海外事业部及FKM事业部。

【咨询需求】

广州FK公司本次管理咨询需求主要包括：年度经营计划的编制及落地辅导，事业部相关部门薪酬绩效体系优化与调整。

本次管理咨询周期为6个月，采用“1+1”咨询模式，一位老师全程驻企，一位专家负责项目监管、辅导。

【启动会现场】

12月17日10:00，广州FK管理变革项目启动会正式召开，广州FK公司董事长、总经理、各事业部负责人及管理代表，泽亚咨询专家邬兵老师、项目组李飞老师等共同出席了管理变革项目启动会。

FK公司董事长郑董在项目启动会上感谢管理团队一直以来对公司的辛苦付出，同时也表明公司此次咨询项目的决心与信心，期望通过年度经营计划，使公司实现可持续发展，实现公司与员工发展共赢。

FK公司总经理也阐述了企业的当下行业困境，希望老师们过来帮我们找问题、教方法、提效率，并表态将积极带领团队拥护、参与本次管理咨询项目。

泽亚咨询专家邬兵老师在启动会上做了管理变革主题的精彩分享，介绍年度经营计划的编制及落地执行，勉励大家与泽亚咨询老师融入一体，在过程中积极行动起来，实现自我价值与能力的提升。

在此，我们预祝FK公司为期6个月的年度经营计划咨询项目取得圆满成功。