- [泽亚视野]泽亚咨询之组织运营架构现状及解决思路2018年01月09日
- 组织架构设置不合理？ 泽亚咨询案例之GY组织架构设置不合理的失控点： 1、部门架构中层管理职位（仓库无主管）不足，工作由组长直接向总经理回报； 2、依赖高层个人推动公司发展，部门主管没有发挥职能； 3、“决策、执行、监督”未实现三权分立，出现有人做事，无人管事；稽核、人事未在组长架构中体现； 4、部门职能弱化。无部门职能、无岗位职责；做事多，管事少。 5、管理留“真空”。 泽亚咨询顾问研究出了解决思路或方案： 1、根据企业发展需[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询变革手记之三联乳业项目第六期圆满结束暨第七期启动2018年01月08日
- 导读：截止2017年9月15日，泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）与贵阳三联乳业第六期合作已圆满完成，经三联党委扩大会研究决定，与泽亚咨询签订第七期项目合作协议。贵阳三联乳业简介 贵阳三联乳业公司是经贵阳市委市政府批准，于2001年4月由贵阳市乌当奶牛场、贵阳市花溪奶牛场、贵阳三利乳业有限公司联合组建而成，目前是贵州省规模最大、实力最强、技术力量最雄厚、加工设备最先进、产品质量保障体系最完善的乳制品生产企业。公司总面积26平方公里，总资产1.3亿元，年销售收入7.[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询变革手记之瑞睿电气誓师大会成功召开2018年01月08日
- 导读：广州市泽亚企业管理咨询有限公司年末又携手一个新的合作伙伴--温州瑞睿电气有限公司，也是泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）开创温州市场的先河。12月9日，泽亚咨询项目组正式入驻瑞睿电气，实施经营管理变革，协助企业提升经营业绩，为企业达成2018年经营目标而努力！ 隆冬的严寒扑灭不了瑞睿人渴望变革的似火热情，12月28日15:30，瑞睿食堂，“温州瑞睿电气管理变革誓师大会”鲜红的横幅格外醒目。随着雄壮的《运动员进行曲》高亢奏起，210名瑞[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之岗位职责不规范、员工老龄化严重2018年01月08日
- 岗位职责不清，容易出现没人管理、多头管理、重复管理的现象，使管理工作难以开展，账目数据混乱？员工老龄化没有人才的企业，容易导致衰败？ 泽亚咨询分析岗位职责不规范、员工老龄化严重： 1、部门/岗位职责不规范，对岗位的要求、权利与义务都未说明； 2、高层分工不明确，岗位职能不清； 3、员工老龄化，尤其是技术人才，但却没有人才补充，企业面临技术人才紧缺的境地； 4、企业缺少人才培训机制，且没有吸引人才、留住人才的优势。 泽亚咨询顾问有多年的咨询管理经验，针对这些问题的解决方案如下：[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之设备维护欠缺、员工技能/安全意识欠缺的失控点2018年01月05日
- 设备的周期性维护不到位，将导致设备异常多发，影响产量，更可能引发安全事故？设备维护欠缺，会缩短设备寿命？员工技能、安全意识欠缺，容易违规操作，导致安全事故发生？员工技术欠缺，生产成本无形中加大？ 泽亚咨询针对设备维护欠缺、员工技能/安全意识欠缺的失控点总结一下： 1、除了年度大修，无其他有效的设备维护计划； 2、无设备维护动作和记录； 3、每周选一天进行的检查，主要是对环境卫生进行检查，设备检查只是顺带而已，缺乏目标性； 4、新、老员工的操作技能、安全作业意识欠缺，公司缺乏相[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之设备操作指导欠缺、设备日常点检欠缺的几个失控点2018年01月04日
- 没有设备操作标准，操作随意性大，易导致违规操作，引发事故？没有设备操作培训，技术人员水平和能力难以提升？设备的日常维护不到位，将导致设备异常多发、设备寿命缩短、生产成本增加？设备的日常维护不到位，造成异常频发，影响产量？设备的日常维护不到位，容易引发安全事故？ 泽亚咨询分析设备操作指导欠缺、设备日常点检欠缺的几个失控点： 1、无设备操作指导书和操作指导流程，难以指导员工进行正确的操作； 2、没有相关的设备操作培训。 3、无设备日常点检标准，点检随意性大； 4、无日常点检记录；[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之生产异常管理失控点分析2018年01月03日
- 生产异常如不能及时沟通、制定改善措施，则生产异常无法得到有效控制；没有生产异常处理机制，同一问题反复出现、长期得不到解决；没有对异常进行总结、分析和处理，人员意识薄弱，技术难以提升。 泽亚咨询研究分析生产异常欠缺的失控点为以下3点： 1、未建立生产异常处理机制； 2、未将每日的生产异常信息进行统计、分析及制定改善措施； 3、每日的生产异常信息，没有当日车间及员工进行通报。 泽亚咨询专家老师通过过百个案例实践告诉大家以下两点解决方案： 1、设计“生产异常统计表&rd[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询变革案例之广嵘一期变革取得阶段性成果暨二期启动2018年01月02日
- 导读:转眼间，泽亚咨询(咨询热线4009-931-932)主导的广嵘公司变革已实施了3个多月，管理变革工作得到了萍乡广嵘人的大力支持与配合,管理变革得以顺利推行,并取得了阶段性成果。 2017年12月9日，项目组与企业方一起从业绩数据、标准化管理、PMC数据链建设、品质瓶颈攻关与PK、培训学习等五个模块进行了项目小结。 一、业绩变化： 1、成型人均产量， 11月底较10月份提升了7.5%； 2、成型品质由11月初的20.75%下降至12月8日11.17%，下降了9.58%； [详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之年终奖励发放一点通2017年12月29日
- 泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）导读：工作特别难受的你为何还没有辞职？答：为了年终奖呀！ 又快到了企业发年终奖的季节了，年终奖发放，可以有很多目的，有的是为了犒劳一年辛苦工作的员工，有的是为了和员工一起分享利润的蛋糕，还有的是为了更好的激励优秀的员工，留人减少春节后的离职潮等等，这些都非常的重要。如何合理的发放，如何发放的激励人心，增加企业凝聚力。您懂么？ 年终奖的发放方式，每家企业都有不同，但各有各的方法，也各有各的问题，年终奖发放起来，很多企业更加不敢公开的[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询变革手记之邬老师贵阳三联乳业培训2017年12月29日
- 泽亚咨询导读：贵阳三联乳业有限公司是贵州省规模最大、实力最强、技术力量最雄厚、加工设备最先进、产品质量保障体系最完善的乳制品生产企业；企业经过几十年的发展，由最初的农牧场发展成产、供、销一体，年销售8亿元的大型企业；随着企业的发展壮大，人员、管理、成本、销售等一系列问题也逐步凸显出来，结合企业发展中所面临的挑战及机遇，泽亚咨询专家委员会邬兵老师于12月8日赴三联乳业进行了《全面预算与年度经营计划管理》及《供应链管理》两场培训，授课得到了管理层的高度认同。 一、全面预算与年度经[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之采购过程管理失控点分析2017年12月29日
- 物料跟催不到位，导致物料交期延误，影响公司生产？申购部门不清楚采购进度，影响正常生产和部门工作？ 无专门的物料需求计划，导致物料的申购与实际的需求脱轨？无安全库存的掌控，导致采购时间节点把握不准？ 泽亚咨询分析了物料请购与采购过程管理的失控点： 1、物料请购失控，无专门的物料需求计划； 2、请单单据不规范，请购单无物料需求的日期； 3、无安全库存的管控，有多请购或少请购的现象。 4、采购过程管理失控，采购跟催责任人、跟催方式、跟催内容、跟催时间无明确规定； 5、采购对未采购回[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之YS项目品质改善案例2017年12月28日
- 泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）导读：YS公司最大的问题有两个：一个是库存问题，一个是品质问题，背后体现的却是PMC管理体系、品质管理体系的薄弱。从项目中期开始，项目组通过质量攻关的方式，逐步建立了YS的质量管理体系，详看YS品质改善案例。 一、企业简介 YS公司是国内规模最大的镀镍(铜)不锈钢带的高新技术企业，致力于金属层状结构功能化复合材料的研发、生产和销售，主导产品有三大类：镍(铜)镀层薄膜复合材料、镍钴合金镀层薄膜复合材料、镍/锡镀层薄膜复合材料，产品广[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询案例之湖南YS项目一期变革圆满结束暨二期启动2017年12月28日
- 导读：2017年6月12日，泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）项目组正式进驻湖南YS，经过为期六个月的努力，一期管理变革于2017年12月11日圆满结束，变革达成了阶段性成果。为了巩固前期工作成果，持续提升企业经营业绩，打造公司核心管理团队，增强公司经营竞争力，YS二期6个月的管理变革于12月12日启动。 一、企业简介 湖南YS是国内规模最大的镀镍(铜)不锈钢带的高新技术企业，致力于金属层状结构功能化复合材料的研发、生产和销售，专业从事金属带材表面连续加工处理，拥[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之无经营数据失控点分析2017年12月28日
- 财务报表不细分，没有办法对各部门进行细化考核，而导致公司成本高、盈利能力下降？ 无经营数据指导管理，会导致公司犯决策性错误，例如目标制定错误、考核指标不准确？ 没有经营预算导致公司年度经营目标不清晰、思想不统一、激励方案不明确、没有开源节流措施？ 泽亚咨询分析无经营书籍的失控点分为： 1、仅有资产负债表和利润表，且明细报表不细分； 2、没有对公司盈利能力分析、运营能力分析、发展能力分析、货币资金分析的相关报表； 3、没有年度、月度经营预算； 泽亚咨询根据以往项目案例分析得出的[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之财务核算不规范的失控点分析2017年12月27日
- 核算不规范？数据不准确？无法经营、管理提供正确的依据？ 泽亚咨询根据以往的案例 经验总结，造成上述问题的失控点大概有4点： 1.财务核算周期与生产核算周期不统一，报表未调整一致。 2.销售数据记账原始，无法对销售数据进行分析。 3.没有专职成本会计对生产成本进行核算。 4.没有财务核算流程。 针对以上的失控点，泽亚咨询的解决方案是： 1.研讨、确定统一的财务和生产的报表核算周期； 2.导入进销存软件，规范物料链的财务数据； 3.设专职成本会计及制定财务的成本、费用核算流程。 [详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之生产管理咨询包括什么内容？2017年12月26日
- 广州泽亚咨询“3C管理模式达成系统”是对中小型企业管理体系的全面改革，所倡导的组织控制力体系、领导凝聚力体系、团队构建力体系是企业增强核心竞争力的有效方法，在生产管理咨询方面有卓越的成就。 生产管理咨询由以下几部分组成：一、生产过程组织咨询 影响生产过程组织的因素很多，如企业的生产类型、产品结构、设备条件、生产规模、专业化程度以及管理水平等。对生产过程的空间组织与时问组织的合理性分析，现场作业方法分析，将为生产管理的改善提供基础资料。 1．空间组织的[详细]
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- [泽亚视野]企业实施绩效考核方案的作用2017年12月22日
- 在绩效考核方案实施过程中主要的参考点是未来。我们不是为了解释过去如何，而是要将考核结果作为一种资源去规划某项工作或某个职工未来的新可能性，这就是对职工及工作的开发。可以说考核目标的实现最终表现在组织整体效益的提高。 1、绩效考核是人员任用的前提 绩效考核方案是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。经过考核，对人员的政治素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价，并在此基础上对人员的能力和专[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询变革手记之YS项目《精益工具实用分享》培训2017年12月20日
- 泽亚咨询导读：精益工具是精益生产体系的重要组成部分，是精益理念的体现形式，它让企业对精益生产体系的看法不再触不可及，通过理解和运用精益工具，切身体会其带来的消除浪费、提高工作效率的实际效果；而目视化管理作为精益工具中的基础，已在很多企业广泛应用，但在大部分企业存在一个共同点就是运用的不够深入、不够细致，未能充分发挥其显著提高管理便捷性的作用。 2017年10月19日，泽亚咨询项目组在YS项目组织《精益工具实用分享》培训，旨在通过培训向各部门普及精益工具基础知识，让各部门学习[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之绩效考核方案解决案例2017年12月20日
- 通俗地说，绩效考核方案咨询师是给企业查体看病的“医生”，它帮助企业诊断“病情”、查找“病因”、开立“处方”、协助“治疗”。而泽亚咨询就是一家大型专业的企业医院。 借助专业绩效考核方案，企业不但可以解决在经营管理过程中遇到的种种问题，而且咨询所激发的管理创新的理念及管理机制的变革，将对企业产生更深远和更长久的影响。 在经营发展的过程中，都不可避免的会遇到各[详细]
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- [泽亚视野]股权激励，做，还是不做？2017年12月19日
- 最近，和一些企业家交流发现，很多企业家对股权激励很感兴趣，因为他们意识到，当企业发展到一定阶段遇到了瓶颈，光靠自己一个人是很难继续把企业做大!这时候，股权改革对于企业就显得尤为重要了!谁抢先一步做好了股改，谁就占领了先机，抢占了人才高地，把握了最为重要的人力资源!但是对于股权激励背后的风险，企业家们也有一些纠结…… “股权激励，做，还是不做?” 泽亚咨询做企业管理咨询也有10余年了，我们给他们做了一下分析，他们觉得很有用，在[详细]
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