生产异常如不能及时沟通、制定改善措施，则生产异常无法得到有效控制；没有生产异常处理机制，同一问题反复出现、长期得不到解决；没有对异常进行总结、分析和处理，人员意识薄弱，技术难以提升。

泽亚咨询研究分析生产异常欠缺的失控点为以下3点：

1、未建立生产异常处理机制；

2、未将每日的生产异常信息进行统计、分析及制定改善措施；

3、每日的生产异常信息，没有当日车间及员工进行通报。

泽亚咨询专家老师通过过百个案例实践告诉大家以下两点解决方案：

1、设计“生产异常统计表”，对每日的生产异常进行分类统计、分析、制定纠正、预防措施；

2、每月进行两次“生产异常分析会”，对生产员工进行培训。

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