泽亚咨询导读：贵阳三联乳业有限公司是贵州省规模最大、实力最强、技术力量最雄厚、加工设备最先进、产品质量保障体系最完善的乳制品生产企业；企业经过几十年的发展，由最初的农牧场发展成产、供、销一体，年销售8亿元的大型企业；随着企业的发展壮大，人员、管理、成本、销售等一系列问题也逐步凸显出来，结合企业发展中所面临的挑战及机遇，泽亚咨询专家委员会邬兵老师于12月8日赴三联乳业进行了《全面预算与年度经营计划管理》及《供应链管理》两场培训，授课得到了管理层的高度认同。

一、全面预算与年度经营计划管理培训

  预算管理是一种系统的方法，可使企业的财务、人力、资源等得到合理的分配及利用，同时有助于控制开支，预测企业的现金流及利润；年度经营计划是指企业为达到战略目标而制订的新年度一系列改善性计划及行动方案，两者存在必然的联系。

泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）邬老师通过全面预算管理解读、定义、三要点、四功能、五目标，使在场人员更深刻的认识到全面预算管理的本质；以杜邦分析法为切入点，进一步延伸至目标的测算、制定等预算管理专业知识。

年度经营计划是企业每年重点推行的经营管理动作，是确定次年企业的经营、发展方向。邬老师以经营与管理的区别与联系为切入点，从“理论知识+编制技术+管理方法”三个方面深度诠释了年度经营计划的具体操作，使现场参加培训的三联乳业中高层管理人员受益匪浅，参加培训的人员在感谢邬老师传授知识的同时，对三联未来的预算管理及年度经营计划工作开展有了更深层次的认识。

二、供应链管理培训

邬老师从企业三大核心职能为切入点，在重资产、高成本、高库存的企业属性下，就如何做好供应链管理对现场人员进行了一场理论与实操兼备的培训大餐。

如何在重资产、高成本、高库存的现状下，进一步优化供应链管理，对三联乳业是个非常大的挑战，市场的激励竞争、人才梯队的搭建等无疑是三联人面临的问题，泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）邬老师从前端防杂：以客户防杂、产品防杂、物料防杂、组织防杂、流程防杂、管理防杂等剖析企业“杂”的根源及应对策略；后端减重：以资产减重、外包管理、固定费用降低等经营措施为企业减重，降低企业风险，提升企业投入产出比；中间治乱：以计划改善、销售预测、降低库存等为企业经营保驾护航，在降低企业运营成本额同时，提升企业效益。现场人员在参加完邬老师的培训后，均表示通过这次培训，不管是理论高度还是实操方法，都有了一定的提升，而“学以致用”将是对邬老师此次培训的最好回馈！