通俗地说，绩效考核方案咨询师是给企业查体看病的“医生”，它帮助企业诊断“病情”、查找“病因”、开立“处方”、协助“治疗”。而泽亚咨询就是一家大型专业的企业医院。

  借助专业绩效考核方案，企业不但可以解决在经营管理过程中遇到的种种问题，而且咨询所激发的管理创新的理念及管理机制的变革，将对企业产生更深远和更长久的影响。

  在经营发展的过程中，都不可避免的会遇到各种各样的管理问题，有些是属于战略层面的，有些是流程性的，还有些是竞争性的。处于不同发展阶段的企业有着不同的目标，绩效考核方案的切入点也各不相同。

  行业领先者主要面临的问题是创新和竞争的危机。泽亚咨询通过推动企业的管理创新，帮助企业进行科学的产业分析，确实战略发展的核心因素，从而改进企业决策机制、资源配置方式、制定企业长远发展战略以保持和发展行业领先地位。

  高速成长的企业首要的经营目标是快速成长和占领市场。在此阶段，企业往往面临领导能力的危机，包括决策、管理团队和组织结构等方面的危机，普遍存在着内部资源跟不上、管理滞后的问题。对于这一类企业，泽亚咨询将在企业组织结构、管理制度、管理流程、人力资源开发、绩效考核评估和薪酬体系咨询等方面进行全方位专业的管理咨询诊断及解决方案。

  行业的新进入者首要面临着生存的危机，此时泽亚咨询主要协助企业解决有关客户、产品、成本、现金流等方面的问题。还有一些企业，曾经占据行业领导地位，由于跟不上外部竞争形势，加上企业内部在经营管理的某些环节上滞后，因而正逐步丧失其市场领先地位。对这类企业，我们泽亚咨询通过对企业管理进行诊断，找出企业现阶段的核心问题，并针对问题，选准合理的切入点提出具体可操作的解决方案，从而帮助企业重新获得市场份额，恢复竞争优势。

  本文来自泽亚咨询之绩效考核方案：www.zeyazx.com