导读：截止2017年9月15日，泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）与贵阳三联乳业第六期合作已圆满完成，经三联党委扩大会研究决定，与泽亚咨询签订第七期项目合作协议。
贵阳三联乳业简介
  贵阳三联乳业公司是经贵阳市委市政府批准，于2001年4月由贵阳市乌当奶牛场、贵阳市花溪奶牛场、贵阳三利乳业有限公司联合组建而成，目前是贵州省规模最大、实力最强、技术力量最雄厚、加工设备最先进、产品质量保障体系最完善的乳制品生产企业。公司总面积26平方公里，总资产1.3亿元，年销售收入7.8亿元，销售网遍及全省各地州县。2002年公司被国家九部委评为国家级“农业产业化重点龙头企业”，2006年被评为“农业部农产品加工示范企业”，通过IS09001：2000国际质量体系认证、HACCP食品安全体系认证，被评为“贵州省食品工业杰出企业”。
第六期管理变革动作
1、薪酬体系模式优化
  泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）通过第五期对三联薪酬体系的整体规划，实施及修订后，第六期在原有模式上进一步进行优化，进而使三联薪酬体系更加完善，在具备可操作性的同时达到激励效果；
  A、职级评定：根据员工承担某一职位所具备的条件以及工作能力体现，依靠科学的价值评价、绩效表现对乳品厂、计划物控部等部门进行了职级评定，并依据职级评定结果进行薪资调整；
  B、薪酬结构优化：以任职资格为基础，科学及灵活地对薪酬结构进行调整；
  C、拉开薪酬差距：结合岗位价值贡献，通过薪酬差距体现，充分拉开薪酬差距，以稳定核心层、中坚层及骨干层队伍。