导读:转眼间，泽亚咨询(咨询热线4009-931-932)主导的广嵘公司变革已实施了3个多月，管理变革工作得到了萍乡广嵘人的大力支持与配合,管理变革得以顺利推行,并取得了阶段性成果。

2017年12月9日，项目组与企业方一起从业绩数据、标准化管理、PMC数据链建设、品质瓶颈攻关与PK、培训学习等五个模块进行了项目小结。

一、业绩变化：

1、成型人均产量， 11月底较10月份提升了7.5%；

2、成型品质由11月初的20.75%下降至12月8日11.17%，下降了9.58%；

3、欠胶由9月底30%下降到平均5%；

4、建立了一套围绕生产计划的数据链系统，及自动计件工资系统，很大程序提升了管理者工作效率。  

  二、企业方从变革成长方面评估,对表现突出的13位管理人员进行了嘉奖,并提出了需要提升的方面，勉励他们再接再厉，将管理变革进行到底。

  三、萍乡广嵘变革推动小组组长彭华代表公司进行了管理变革总结，概要如下：

   1、 建立标准：做管理就是针对存在的问题和不足建立标准，标准是我们改善的基础，标准要形成书面，有责任条款并会签达成共识，事后进行相应检查、辅导、重犯问责；对事情我们不能只看表面现象，要实地的了解和善于分析，制定出可执行的详细标准并采取动作制约，最后细化责任，最终落实。

  2、管理思维方式的改变，我们的管理思想不能僵化，今天我们在变革中学习新的思维，用新的思维去找现状问题，用新的方法去解决新的问题，管理经验丰富是我们每个管理的优势，但劣势也很明显，对新的管理知识消化不够，我们要学习老师是如何发现问题和如何找解决方案“工作方法和工具”，运用到工作当中。

  3、数据化管理：不能凭经验管理，善于对数据的统计和分析，工作业绩让数据来说话；不能只有苦劳而没有功劳。

 4、管理要赏罚分明：奖优罚劣，要有责任文化， 团队不能够一团合气，你好我好大家好，一定要不断打破平衡。

 5、以品质为核心，围绕品质问题进行稽核，推动我们的管理人员、员工进行管理与操作改进，利用早会专项培训和员工工序之间的品质PK等工具来提升我们的品质针对品质问题，要让员工头上挂指标，责任落实到个人。

  最后，广嵘总经理何立新先生进行了讲话，对本次泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）管理变革工作的成果给予了充分肯定，强调了管理变革最终是为了告诉大家如何“分钱”，明确了工厂接下来的工作会在此次管理变革的基础上，建立“分钱”机制及提供弱汰留强的平台，同时给予了“高收入、高结果”的承诺。

变革并非一朝一夕能够完成，目前所取得成绩只能代表过去，不足的地方依然需要大家的努力推动，这需要企业秉承“不焦急、不懈怠、不傲慢”心态，以“耐得烦”为座右铭,持续推动变革。为此，何立新总经理主动提出萍乡广嵘与泽亚咨询续签变革二期，以固化变革成果，使萍乡广嵘走上良性发展之路。