- [泽亚头条]山东TS生物科技管理变革正式启动2022年02月21日
- 为了打破束缚企业发展的管理困境，TS生物科技这次特携手广州泽亚企业管理咨询公司，进行企业组织深化变革，打造组织能力瓶颈，提升盈利能力，助力企业持续发展。[详细]
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- [泽亚头条]惠州HS家具管理变革正式启动——战略转型扬帆起行2021年05月14日
- 近两年来外部经济环境恶化，业绩连续两年下滑，出现亏损现象，企业发展陷入困境，企业内部经营管理问题也因此开始浮出水面，市场定位不清、产品研发混乱、供应链效率低、客户关系漠视等问题使得企业更加困境重重；为了取得企业二次发展的突破，这次特携手广州泽亚企业管理咨询公司，进行战略规划、组织重组的企业深化变革，力求在逆境中找到一条适合企业发展的战略之路和组织之魂。[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺深圳DB电子科技管理变革启动会圆满召开2021年04月29日
- 长期以来，企业的发展主要是靠老板带动企业的发展，遇到管理上的瓶颈，企业内部出现团队内耗，订单交付不准，流程制度缺失，成本过高，利润下降等问题，为了突破当前困境这次特与广州泽亚企业管理咨询公司进行合作，推行企业管理管理变革，以期适应市场环境的竞争充分发挥自己产品的优势。[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之祝贺广州广嵘贸易公司驻企咨询项目启动2018年03月29日
- 【导读】早在2011年，广州广嵘贸易有限公司就和广州泽亚企业管理咨询公司有过一次愉快的合作之旅——6个月驻企咨询辅导、12个月常年顾问，广嵘管理变革取得了阶段性成果。2017年9月，萍乡广嵘工厂启动了5个月的管理变革，并取得了明显成效。2018年3月，广州广嵘决定再次引进泽亚咨询，以提升广州广嵘经营竞争力。【企业简介】 广嵘公司成立于1998年，全称为“广州市广嵘贸易有限公司”，位于工、商业发达的广州市番禺区南村镇，公司以童鞋出[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询变革的力量(如何提高绩效管理12017年09月22日
- 绩效考核是打造企业激励机制的核心、重点。管理理论中有许多种绩效考核方法，但实践中真正成功的并不多。绩效考核的基础是量化数据，而数据必须真实、有效才有意义。数据来源于表单，表单来源于流程，流程来源于管理体系。所以，没有完善的管理体系，绩效考核是无法实现的，这也是很多企业业绩考核失败的根本原因。 绩效考核的内容是“论功行赏”，贡献大小必须准备。我们的基本运行思路是： 1.制定没约的标准产量及其奖金总额，绩效数据划分到人; 2.以量化数据为导向评定工作成绩，[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺广嵘鞋业管理变革正式启动2017年09月11日
- 导读：2017年9月2日，对于萍乡广嵘来说，注定是一个不平凡的日子，当天，广嵘管理变革启动会圆满召开，意味着管理变革正式拉开帷幕。 早在2011年，广州广嵘贸易有限公司就和广州泽亚企业管理咨询公司有过一次愉快的合作之旅——6个月驻企咨询辅导、12个月常年顾问，广嵘管理变革取得了阶段性成果。2015年7月，广嵘公司在萍乡市兴建了生产工厂，从贸易向“贸易+自有工厂”运作模式转型，以提升企业竞争力。 历经2年多的发展，工厂生产逐步进入[详细]
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- [泽亚视野]变革---让我们自强2017年09月11日
- 导读:企业能走多远，取决于企业家的思维是否开放;变革能否成功，取决于最高层(老板)的决心和态度。广嵘公司于2011年与泽亚咨询携手合作，而今，广嵘萍乡工厂又迎来了与泽亚咨询的二度合作。管理变革动员座谈会上，广嵘鞋业总经理何立新先生的讲话,正体现了一位企业家的开放思维与变革决心。 2017年9月2日，注定会成为萍乡广嵘发展史上的一个里程碑。因为在这一天，我们迎来了广州市泽亚企业管理咨询有限公司(以下简称泽亚)，开始了我们工厂成立至今第一次变革! 回想萍乡广嵘走过的日子，坎坷而曲[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询告诉你为什么要做绩效考核2017年08月22日
- 关于激励员工这一项，相信所有的老板和管理者觉得最难也是最重要的一点。激励员工的重要性大家都意识到，可却往往没做对，导致了老板很无奈，员工很不满。那么，对于员工的激励方法是什么呢? 适用于大众员工激励方案就是绩效考核激励! 泽亚企业管理咨询公司曾给一个企业做绩效激励的咨询项目，经过初步调研发现，老板觉得自己家的员工很懒散，别人家的员工勤奋加班;员工们觉得自己家老板总是扣罚，别人家老板觉得总是发钱奖励。对于这样极端的问题，泽亚企业管理咨询顾问先给企业做出了完善薪酬体系，而后制定[详细]
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- [泽亚视野]如何有效编制年度经营计划——年度经营计划解惑篇（一）2017年08月21日
- 导读：又快到了企业年度经营计划编制的时候啦(正常提前2-3个月进行)，年度经营计划编制是个痛苦并快乐的过程，痛苦是因为我们要用新思维、新套路、新方法来达成新目标，需要围绕目标、穷尽资源;快乐是因为年度经营计划是实现企业业绩倍增、提升管理者经营思维的最好方法。 针对过往辅导企业在编制年度经营中遇到的一些困惑，泽亚企业管理咨询公司组织了年度经营计划之解惑篇系列分享，以促进企业年度经营计划的有效推进，并起到抛砖引玉的作用! 一、为何要导入年度经营计划? 年度经营计划是企业实现从粗[详细]
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- [泽亚视野]月子中心该怎么做企业管理咨询？2017年08月08日
- 月子中心相信很多人都不陌生，它是一个较中高端的消费服务行业。那么，月子中心的企业管理该怎么做呢? 泽亚企业管理咨询公司今天迎来了一位月子中心的总经理张总，他带来了一系列的公司运营问题进行了今天首次面谈的“病症”摸查。 接待张总的是泽亚企业管理咨询的专家委员刘老师，从产品定位到运营管理，从运营管理到绩效管理，从绩效管理到薪酬制度，从薪酬制度到股权激励。一个大致的企业模型就这样妥妥地谈定了。 其实张总还不是公司的实质客户，像这样的意向客户，我们每天都很[详细]
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- [泽亚视野]企业管理咨询公司该怎样发展?2017年07月05日
- 中国经济总量已跃居世界第二位，企业管理咨询还是有很大市场的，市场是有需求的，但关键是缺乏真正为企业解决问题的老师。要开一个企业管理咨询公司相对而言，是比较简单的，但如何将企业管理咨询公司发展好，不是那么容易的。很多对外自称是企业管理咨询公司，但实际只是培训公司，根本做不了咨询项目，没有自己的核心竞争力。企业对管理咨询还是很有需求的，关键是你能不能为企业解决问题，而不是“忽悠”。 巫露平老先生提出了人类的财富公式是“信息—&mda[详细]
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- [泽亚视野]企业要建立什么样的运营管理模式才能更好的发展？2017年07月05日
- 广州泽亚企业管理咨询公司提出企业问题不能根源的第二个原因： 企业过份依赖个人，而忽视了企业运营管理系统的重要性和必要性。中国式的人治管理模式---这是大部分企业管理共性，从老板，到职业经理人，到中层管理，甚至到生产或销售一线的员工，都以人管人、人盯人的方式为主。这样做有什么后果呢? 正因为，中国中小企业基本都以人治为主的管理模式，而没有建立与企业发展不同阶段相吻合的企业运营系统，所以才造成以下四种现象频繁发生： 1. 老板不在事情就停止：无人敢拍板，无人敢担当，只有等老板处[详细]
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- [泽亚视野]为什么培训并不能彻底解决企业管理根本问题？2017年07月05日
- 企业管理过程中遇到困扰时，首先想到的通常是参加学习，比如说：读EMBA、参加外训或请名师内训，但最终都面临一个结果：培训有效果，但是对企业本身改变又并不大，为什么会这样?广州泽亚企业管理咨询公司提倡：企业培训不仅重在思维开启，也要实干落地。 一个企业说到底管理就两个字：人和事。 也就是说不管是人没管好，还是事没管好，就必然会造成企业损失，而一个问题不断发生，而企业又不重视、解决不掉或重复发生，就变成企业管理的常态化或管理现象，这就是大家所说的企业文化。 总而言之，要想管好企[详细]
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- [泽亚视野]企业流程管理基本特征2017年07月05日
- 泽亚企业管理咨询公司通过驻厂式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功地为数百家企业提供了管理咨询服务。泽亚咨询认为企业流程管理按其功能可以区分为管理流程与业务流程两大类别。 1、管理流程是指为了降低成本、控制风险、提高工作效率、提高服务质量、提高对市场的反应速度，最终提高顾客满意度和企业市场竞争能力并达到利润最大化和提高经营效益的目的的流程。 2、业务流程是指以面向顾客直接产生价值增值的流程; 企业内的一切流程都应以企业目标为根本依据，尤[详细]
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- [泽亚视野]企业管理咨询助力企业新发展2017年07月05日
- 俗话说的好：“屁股决定脑袋，思路决定出路”。在现代企业管理中，公司管理者的思路决定着企业未来的发展方向和策略，从而最终影响企业的生存状态与命运;对企业而言，正确的思路如同明灯，指引企业冲出阴霾，走向希望和光明;企业在寻找正确的新方向过程中，难免会遇到困扰，不免需要专业的企业管理咨询公司来帮忙，泽亚企管就是负责帮助企业披荆斩棘，杀出一条“血路”。 裕华集团董事长姜玉华先生发表讲话 为公司将来的发展确定方向，是一个“思[详细]
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- [泽亚头条]泽亚企业管理咨询之读《效率为王》有感2017年07月01日
- 周日在泽亚企业管理咨询公司开会，无意中往书柜里瞄了一眼，就抽到了这本书。 游览了几章，突然感悟到我为什么抽到它了。 我是一个懒人，也是一个没有效率的人，换句话说是一个很懒的懒懒人，映象中我已经很久没认真的看过一本有点意思的书了。 不是没时间，而是没动力。没动力不代表没压力。 自从今年8月份儿子降生以来，自己想的还是很多的。我解压的方式是“随意”，认为“车到山前必有路，船到桥头自然起直”，可能也是从小受古文学的熏陶，潜藏的道家思想[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺泽亚企业管理咨询新版网站正式上线！2017年06月30日
- 为更好的服务客户，展现企业风貌，泽亚企业管理咨询公司重新制作了新版网站。日前，新网站已顺利完成并正式开通上线！网址：http://www.zeyaqg.com，原网站（http://www.zyqg.com.cn)同样保留。 泽亚企业管理咨询新网站采用了先进的网站制作技术，经过公司精心策划、网站技术人员的制作，使网站的编辑与修改变得更加简单易行，体现了公司的诉求和行业定位。主要通过关于泽亚、新闻资讯、客户问答、行业定位咨询、企业管理咨询案例库和在线咨询等板块，突出展示了泽[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺三联乳业一期管理咨询项目圆满结束2017年06月30日
- 受贵阳三联乳业有限公司重托，2014年9月15日，广州市泽亚企业管理咨询公司项目组老师进驻三联，拉开了三联管理变革管理的序幕，在第一期半年的时间里，泽亚管理咨询项目老师与三联乳业管理层共同努力，以3C管理模式打造为目的，围绕组织再造、运营体系、稽核建设三个层次，以搬迁人员竞聘考核上岗、生产运营过程优化、稽核管理提升执行力三条变革主线，展开了一系列动作； 借三联乳业新厂搬迁契机，泽亚管理咨询老师依托新部门管理人员竞聘这个平台，辅以稽核工具的运用，通过稽核中心、计划物控部、人力[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺兴发与泽亚企业管理咨询签署第二期合作协议2017年06月30日
- “管理变革专家，企业良师益友”是兴发公司对泽亚企业管理咨询的感谢牌匾的内容，也是对一期管理变革的总结之语。在过去的半年时间里，泽亚管理咨询项目组老师带领兴发公司各个管理人员和员工克服重重困难，研究探讨遇到各个问题的解决办法，同时，泽亚企业管理咨询公司不定期安排专业的老师对兴发的薄弱环节进行专题培训。通过一系列的努力，兴发手袋厂也取得了一期管理变革的显著成效。 一、公司架构方面：对企业的管理架构进行优化，成立了稽核部，稽核执行力提升了16%； [详细]
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