中国经济总量已跃居世界第二位，企业管理咨询还是有很大市场的，市场是有需求的，但关键是缺乏真正为企业解决问题的老师。要开一个企业管理咨询公司相对而言，是比较简单的，但如何将企业管理咨询公司发展好，不是那么容易的。很多对外自称是企业管理咨询公司，但实际只是培训公司，根本做不了咨询项目，没有自己的核心竞争力。企业对管理咨询还是很有需求的，关键是你能不能为企业解决问题，而不是“忽悠”。

巫露平老先生提出了人类的财富公式是“信息——项目——商位——资本——科学管理”。企业要想快速发展的条件主要是抓住商机中的“空间价值环“，抓到之后应用财富公式，企业就能实现快速发展。作为企业管理咨询公司，“空间价值环”就是能否为企业解决问题，创造价值，而为企业解决问题、创造价值的则是企业管理咨询顾问。

企业“空间价值环”要能适应市场的变化，使企业具有别人旧你新，别人无你有，别人成本高你成本低，别人落后你先进的竞争优势，有了“空间价值环”，根据财富公式则可使企业获得平衡，在循环中获得阶段性成功。

企业发展首先要找到盈利的“空间价值环”，然后根据财富公式“信息——项目——商位——资本——科学管理”运作，则能使企业平衡，循环发展，取得阶段性成功。企业发展如此，个人发展也是如此。

现在咨询市场企业管理咨询顾问很多，但优质的师资不是很多，这也是不争的事实。理论培训已经告一段落，市场份额已经越来越窄。企业最需要是帮助解决问题，而解决问题则需要优质的师资。

咨询老师一般分为三种：一是号称什么课都能讲，这种老师非常注重宣传，不会放过任何一个宣传途径。二是“理论性”老师，一般由国内一些大学或研究机构的老师组成，系统理论性非常强，但解决企业问题能力有限。三是“实战型”老师，主要由一些具有企业运营实战经验的高层人士组成，这些人名气不高，但他们了解企业，能实实在在的解决企业的问题。

因此，我们不难得出一个结论，优质的师资是企业管理咨询公司的核心竞争力。企业管理咨询公司要发展，必须首先捆绑一至两个优质的师资，例如合伙人制度就是一个不错的方法，有的企业管理咨询公司的老板本身就是优质的老师，那则要考虑找一个营销高手与之搭档。