受贵阳三联乳业有限公司重托，2014年9月15日，广州市泽亚企业管理咨询公司项目组老师进驻三联，拉开了三联管理变革管理的序幕，在第一期半年的时间里，泽亚管理咨询项目老师与三联乳业管理层共同努力，以3C管理模式打造为目的，围绕组织再造、运营体系、稽核建设三个层次，以搬迁人员竞聘考核上岗、生产运营过程优化、稽核管理提升执行力三条变革主线，展开了一系列动作；

  借三联乳业新厂搬迁契机，泽亚管理咨询老师依托新部门管理人员竞聘这个平台，辅以稽核工具的运用，通过稽核中心、计划物控部、人力资源部三个部门的建设，整合资源、梳理优化流程，提升管理效率/效益，通过培训和稽核，开展6S及目视化管理，改变不良习性及工作作风。

  通过组织再造、人员竞聘及各项培训、会议模式的推动，在满足优化新组织架构、合理配置人员、确保人员能力满足岗位要求的同时，利用常态化的培训机制及阶段工作总结计划的模式，做到岗位能力的提升及工作的高效推进。
  通过运行体系打造、ERP系统的投入使用，计划物控链已基本形成规范化管理，一改过去运营数据无序、仓库管理混乱的现象，有效地将销售、生产、采购各项经营活动串联成一个整体。
  泽亚管理咨询老师通过稽核体系打及完善，稽核在新厂开始投入生产的过程、目视化管理实施过程发挥了重要作用；流程制度得以有效实施，同时员工的行为、习惯也有了很大改变。