月子中心相信很多人都不陌生，它是一个较中高端的消费服务行业。那么，月子中心的企业管理该怎么做呢?

泽亚企业管理咨询公司今天迎来了一位月子中心的总经理张总，他带来了一系列的公司运营问题进行了今天首次面谈的“病症”摸查。

接待张总的是泽亚企业管理咨询的专家委员刘老师，从产品定位到运营管理，从运营管理到绩效管理，从绩效管理到薪酬制度，从薪酬制度到股权激励。一个大致的企业模型就这样妥妥地谈定了。

其实张总还不是公司的实质客户，像这样的意向客户，我们每天都很多，从聊天里定型一家企业的未来走向，从聊天中给客户一些实质的帮助，这就是我们初步聊天的意义所在。临末张总表示了对我们泽亚企业管理咨询公司的感谢以及合作意向，希望以后我们能帮助他们的公司走向更好的未来。