泽亚咨询之祝贺广州广嵘贸易公司驻企咨询项目启动

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浏览：- 发布日期：2018-03-29 16:48:17【大中小】

【导读】早在2011年，广州广嵘贸易有限公司就和广州泽亚企业管理咨询公司有过一次愉快的合作之旅——6个月驻企咨询辅导、12个月常年顾问，广嵘管理变革取得了阶段性成果。2017年9月，萍乡广嵘工厂启动了5个月的管理变革，并取得了明显成效。2018年3月，广州广嵘决定再次引进泽亚咨询，以提升广州广嵘经营竞争力。
【企业简介】
广嵘公司成立于1998年，全称为“广州市广嵘贸易有限公司”，位于工、商业发达的广州市番禺区南村镇，公司以童鞋出口贸易为主，有着强有力的独立研发团队与良好信誉，主要服务欧洲、中东、俄罗斯客户。

【咨询内容】
本次咨询采取驻企咨询方法，具体内容包括：
◆完善研发管理体系，设计优化降本，柔性研发，提升中单率。
◆导入全网营销模式，建立营销管理机制，拓展业务。
◆优化财务管理机制，从财务核算上升到财务管理、企业经营。
◆对2011年变革内容进行复习，优化成果。
【项目启动会】

在项目启动会上，三位管理者代表先后上台发言，分别陈述所在部门存在的不足，同时表达了变革的决心与信心，充分做好了二期变革的准备。

广嵘总经理何立新先生上台讲话，他首先重温了2011年的首次管理变革历程，过程虽是痛苦的，但痛苦之后却有着明显的效果。对泽亚咨询的变革效果给予了很大的肯定。所以，他相信泽亚咨询公司的实力，对泽亚咨询及公司接下来的变革充满信心。其次，他明确指出了本次管理变革的方向与重点内容，要求全体人员要有经营意识，要从经营角度来审视公司存在的问题及改善方法，要以目标为导向，将公司做到平台化，实现个体的自主经营与双赢发展。