导读：2017年9月2日，对于萍乡广嵘来说，注定是一个不平凡的日子，当天，广嵘管理变革启动会圆满召开，意味着管理变革正式拉开帷幕。

早在2011年，广州广嵘贸易有限公司就和广州泽亚企业管理咨询公司有过一次愉快的合作之旅——6个月驻企咨询辅导、12个月常年顾问，广嵘管理变革取得了阶段性成果。2015年7月，广嵘公司在萍乡市兴建了生产工厂，从贸易向“贸易+自有工厂”运作模式转型，以提升企业竞争力。

历经2年多的发展，工厂生产逐步进入正轨。总经理何立新先生认为，在目前童鞋行业市场下滑的大背景下，童鞋行业正处在行业洗牌的关键时期，一些高成本、低品质、无实力、不懂管理运营的厂家将逐渐消失，留下来的将是那些有研发实力、有优势客户、有管理水平的企业。无疑，广嵘想成为后者，成为一家在童鞋行业拥有一席之地的企业。

虽然公司有了基本的流程、规范，但企业管理缺乏系统性、连续性，管理层停留在经验化的管理阶段，工厂的模式与团队还没有成型，将制约企业的可持续发展。基于对泽亚咨询的信任，何总决定再次聘请泽亚咨询导入工厂管理变革。

9月2日，广嵘鞋业管理变革动员座谈会正式召开，参加启动会的有泽亚专家委员会邬兵老师、项目组骆伟平老师、王翠利老师，广嵘公司中高层干部。

 

首先，邬兵老师做了启动会的动员发言，指出若得重生，必先蜕变。变革首先要从思维上转变进而上升到行为、习惯上的改变，最终为企业创造效益、为员工创造价值。要用标准化管理来解决管理层忙而低效的问题，使管理层从日常事务中脱离出来，转做改善性工作;要用目标管理来解放领导层，做到千斤重担人人挑、人人头上有指标，每个人负起自己的责任，公司才能有业绩;要用团队构建来推动企业的可持续发展，从团队的战斗力与凝聚力两个方面来打造团队。

 

其次，广嵘鞋业何立新总经理做了主题《变革---让我们自强》的讲话，首先回顾和肯定了2011年在经历泽亚变革后广嵘贸易所取得的变化和成绩。指出本次变革的意义，并勉励大家，“先破而后立”就是我们成长的过程。

 

泽亚咨询驻广嵘项目组长骆伟平老师做了调研资料的讲解，并指出每个人都应怀有空杯心态，敢于尝试和突破自己才能改变自己。

管理干部代表彭华、颜海辉等在发言中纷纷表达了支持公司变革的态度，以及参与变革的决心。

 

会后大家合影留念，每个人脸上洋溢着的笑容灿烂而坚定，我们坚信，此次管理变革必将取得圆满成功。