- [泽亚头条]HT二期管理变革总结报告(国内销售中心）2019年04月15日
- 在2018年3月前我期待变革，到变革过程调整的不适应，然后不停的改变和调整，到现在与老师们分离的不舍得，二期、一年的咨询就这样过去了。 这一年，我深感管理团队以及国内销售中心发生了一系列可喜变化，具体如下： 1、泽亚咨询让我们认识了供应链、认识了市场部、知道了年度经营计划，学习了项目、流程、数据化、标准化。 2、泽亚咨询让我们认识到变革中的冲突，并正面看待冲突、处理冲突。 3、我们变得更能认识自己的不足，更敢承认错误，更敢自我批评，工作开展更多的是围绕问题点的讨论与解决。 4[详细]
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- [泽亚头条]HT二期管理变革总结报告（PMC）2019年04月12日
- 转眼间，泽亚管理老师们陪伴我们成长了12个月，在这朝夕相处的300多天里，理解与不理解、聆听与争辩、抱怨与喜悦、承受与忍让。老师理解我们的不理解、我们固守的思维、偏执的做法;老师聆听我们争执的原由、不同的想法、各种理由与借口;老师包容我们的报怨，原则背后让我们享受收获的喜悦;承受我们对他们的不理解，忍受我们的无知甚至与无礼，细心的解说。在这充满辛劳与汗水的三百多天里，我们收获颇丰!难忘与老师一起经历的日子，在这里我代表各位家人们由衷的说一声，谢谢各位老师，您们辛苦了! 感谢[详细]
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- [泽亚头条]没有终点的“变革之路”——HT集团管理变革总结表彰大会记录2019年04月08日
- 导读：2019年3月30日，为期二期、共计一年的HT集团管理变革总结表彰大会在众人的掌声中圆满召开，我们为HT公司的业绩提升而欣慰，为HT人的成长与进步而倍受鼓舞，我们为泽亚咨询驻HT项目组的管理变革使命的顺利达成而喝彩。 时光如梭，一年在不知不觉中一闪而逝，今天，HT集团管理变革二期总结表彰大会如期而至。此刻，有喜悦、有感动，有不舍，也有压力。 喜悦：喜悦来自于一年变革里所取得的可喜成绩的成就感，而这份喜悦更是属于HT所有家人们，是因为彼此的努力、共同的拼搏换来的，成果来之[详细]
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- [食品行业]泽亚咨询助力SL乳业规范薪酬体系、完善管理制度2019年03月27日
- 企业名称：贵阳SL乳业
- 变革年份：2018年
- 变革需求：管理机制市场化转变；薪酬体系规范化、市场化
- 变革前现状： 国企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率过低，企业竞争力差
- 变革动作：内审稽核体系;薪酬绩效考核体系;生产计划链管理体系;人力资源管理体系
- 变革效果：提升各部门、各单位执行力，助推全面经营预算达；1、销售收入由4.5亿增长至9亿；2、市场占有率保持第一品牌并打入临省市场；3、单位制造成本下降150元/吨......
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- [电气/电器行业]泽亚咨询助力佛山JY电器薪酬绩效体系优化管理变革成功！2019年03月27日
- 企业名称：佛山市顺德区JY电器实业有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：管理团队能力提升，优化薪酬绩效激励体系
- 变革前现状： 管理方法缺失，积极性尚显不足
- 变革动作：导入年度经营计划，优化周管理例会模式，优化薪酬模式... ...
- 变革效果：确定和联系目标，转化分解成可执行计划;体现岗位价值，建立能上能下的人才选拔平台;
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- [泽亚头条]GR鞋业第2期管理升级正式启动2019年03月25日
- 【导读】 2019年3月14日，萍乡市GR鞋业有限公司再度携手泽亚咨询，正式开启了第2期、为期5个月的管理升级咨询项目。 【企业简介】 萍乡市GR鞋业有限公司始建于2015年06月03日，坐落于萍乡经济技术开发区创新创业园。公司始终坚持“诚信为本、客户至上、互惠互利，开拓创新”的宗旨，本着“品质为本、专业执着、精益求精”的经营理念，力求给客户提供全方位优质服务。创立以来，全体员工奋力拼搏、力求上进，公司发展迅速。 【咨询模式】 [详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询2019年度咨询训练营正式启动2019年03月25日
- 导读：2019年3月16日，泽亚咨询正式拉开了2019年度咨询训练营活动，本次训练内容包括：咨询运作思路与技巧培训，结束项目LY餐饮、JY电器项目运作复盘分享，LJ科技项目管理机制及激励机制分享，HHL项目薪酬调研报告及设计方案评审与分享。本次训练延续了泽亚咨询以咨询项目实操案例为基础展开训练、讲究实战的风格，培训取得了预期效果。 【泽亚咨询训练营】 自2010年开始，泽亚咨询每年举办咨询师训练营活动，至今已经走过了8个年头。泽亚咨询于2019年3月16日拉开了2019年度咨[详细]
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- [泽亚头条]XW科技管理变革正式启动2019年03月19日
- 【导读】 2019年3月12日，广州XW科技有限公司携手泽亚咨询，正式拉开了XW科技管理变革的序幕。 【企业简介】 广州XW科技有限公司是创办于2006年，经过多年发展，目前己拥有通信工程的施工企业一级资质。随着公司业务发展需求，在多地设立分公司，并成立了三个事业部，先后在省内、外承接了多项大型通信建设项目。业务涵盖了数据通信网络建设、无线通信网络系统集成、通信设备研究开发,通信网络维护和优化，光缆敷设，通信设备的安装、 调试、维护等业务领域。并和华为、爱立信等国内外知名通信[详细]
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- [泽亚头条]HHL酒业薪酬管理升级项目正式启动2019年03月13日
- 【导读】 2019年3月1日，武汉HHL酒业有限公司携手泽亚咨询，正式拉开了HHL酒业薪酬管理升级的序幕。 【企业简介】 HHL酒业有限公司是集研发、生产、销售于一体的大型白酒企业，目前拥有武汉、咸宁、随州三大基地，员工1500余人。2016年，HHL酒与“中国老八大名酒”的古井贡酒正式开启战略合作，开创“中国双名酒”新格局。公司2018年销售额己突破10亿元。 【启动会现场】 HHL酒业管理升级启动会现场 上午10：00，H[详细]
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- [泽亚视野]RR电气绩效管理设计实操案例2019年03月12日
- 企业简介】 温州RR电气有限公司始创于1991年，现有员工200多人，年产值约2亿元，是一家以设计、制造低压断路器为主体的ODM企业。 企业产品图片 【绩效管理需求】 为员工提供公平、公正的绩效管理机制，打造“以绩效为驱动的经营管理模式”，与员工建立稳定、长期的合作、共赢关系，提升公司经营效益。 【咨询类型】 驻企式咨询。 【项目启动】 2017年 12 月，广州市泽亚企业管理咨询有限公司项目组入驻温州RR电气有限公司，结合企业现阶段发展水平，因地[详细]
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- [泽亚头条]GR鞋业再次聘请泽亚咨询导入教练式咨询2019年03月04日
- 【导读】 2019年1月，泽亚咨询合作老客户广州GR鞋业再次携手泽亚咨询，开启教练式咨询新征程(GR鞋业分别于2011年、2018年聘请泽亚咨询开展了共计2期的驻企管理咨询，GR鞋业所属萍乡工厂于2017年聘请泽亚咨询开展驻企管理咨询，并计划于2019年3月再次聘请泽亚咨询开展萍乡工厂第2期驻企管理咨询，前后咨询实施共计三期、15个月)，本次教练式咨询是GR鞋业与泽亚咨询的第4次合作，感谢GR鞋业何立新总经理对泽亚咨询的信任及提供的变革平台。 【企业简介】 GR鞋业成立于19[详细]
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- [泽亚头条]祝贺SL乳业第九期管理变革圆满结束2019年02月28日
- 【导读】：2014年9月15日，泽亚咨询项目组进驻贵阳SL乳业有限公司，泽亚咨询项目组从计划生产链管理、薪酬体系管理、组织管理、人力资源管理等方面对SL公司进行了系统化的管理提升;历经4年零4个月的管理变革，贵阳SL乳业从销售到生产、从内部管理到外部控制都得到了质的提升;销售收入连续4年保持20%以上的增长，同时生产成本得到了大幅度的降低。 【企业简介】 贵阳SL乳业公司是经贵阳市委市政府批准，于2001年4月由贵阳市乌当奶牛场、贵阳市花溪奶牛场、贵阳SL乳业有限公司联合组[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺JN真空镀膜管理咨询启动2019年02月27日
- 导读：2019年2月20日，中山市JN真空镀膜有限公司(下称“JN公司”)召开管理咨询动员座谈会，JN公司总经理彭风端先生、公司管理人员及骨干员工，泽亚咨询专家委员会委员刘治军老师、驻JN项目负责人古志伟老师共同出席了此次座谈会，标志着JN管理咨询的正式启动。 【企业简介】 中山市JN真空镀膜有限公司成立于2012年，是一家专业研发、加工彩色不锈钢装饰材料的高科技环保型企业，为客户专业提供各类颜色的不锈钢电镀件。 【启动会现场】 座谈会上，JN公司彭[详细]
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- [食品行业]泽亚咨询为MM食品打造全新管理体系，为MM食品锻造新的篇章2019年02月18日
- 企业名称：深圳市MM食品有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：薪酬绩效体系，公司内部流程与制度优化
- 变革前现状： 流程、制度缺乏，与现状不符
- 变革动作：完善和优化公司数据指标、计算方式、统计标准......
- 变革效果：建立公司绩效指标库251个，每个部门，每个岗位都有目标，都有考核指标，针对不同岗位员工“量身定制”了41份不同的绩效考核表，目标感更清晰，工作成果更直观......
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- [泽亚头条]LJ科技携手泽亚咨询开启教练咨询新征程2019年01月24日
- 【导读】 2019年1月，泽亚咨询合作老客户LJ科技再次携手泽亚咨询，开启第四期、为期6个月的教练式咨询新征程(LJ科技分别于2015年、2016年、2018年聘请泽亚咨询开展经营业绩提升管理咨询，前后共三期、14个月)，本次咨询是LJ科技与泽亚咨询的第四次合作，感谢LJ科技王启明总裁对泽亚咨询的信任及提供的变革平台。 【企业简介】 力佳科技是一家专业从事一次锂电池研究、开发、生产和经营的高新技术企业，拥有雄厚的资金、先进的技术和一流的设备。产品80%以上出口，为中国锂电池发[详细]
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- [泽亚头条]祝贺泽亚·HQ管理变革项目圆满结束2019年01月23日
- 导读：HQ集团电力金具有限公司管理变革咨询项目于2019年01月16日圆满结束。6个月的管理变革以组织变革、生产系统规范化管理、绩效薪酬体系建设为核心，在全体HQ电力金具人的共同努力下，管理变革取得了丰硕成果。 【企业简介】 HQ集团电力金具有限公司经过近20年的发展、创新和完善，现有员工200多人，年产值2.5亿元，主要生产经营架空绝缘金具、电力金具、电缆金具、变电金具、线路金具、电站金具及冷、热缩电缆附件等90多种系列1000多品种。 【项目背景】 2018年7月，公司[详细]
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- [泽亚头条]祝贺泽亚·MM咨询项目圆满结束2019年01月22日
- 导读：深圳市MM食品有限公司管理变革咨询项目于2018年12月15号圆满结束。该项目以组织变革与绩效薪酬体系建设为核心，建立公正、公平、公开的人才选拔平台及晋升，建立科学、合理的薪酬绩效管理体系。 【企业简介】 MM食品有限公司成立于2013年，一直致力于面类食品及相关小吃、饮品的研发及推广过多年经营，目前已成为一家集项目推广、招商加盟、餐饮连锁为一体的综合休闲小吃供应厂商：手抓饼、章鱼小丸子等等。已和多家连锁企业合作，共同发展，得到广大消费者的青睐。 【项目背景】 201[详细]
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- [行业名企]泽亚咨询致力为HQ电力锻造绩效考核并取得圆满成功2019年01月21日
- 企业名称：HQ集团电力金具有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：基础管理、绩效激励体系
- 变革前现状： 流程、制度、表单、数据缺失
- 变革动作：立稽核部门，主抓执行和责任承担；推行实施管理层月度绩效考核方案......
- 变革效果：订单准交率、交货速度、反应速度较变革前有明显提升；建立稽核机制，提升执行力......
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- [泽亚视野]MM管理变革总结感言节选2019年01月18日
- 在MM管理变革总结会上，数位管理人员对为期4个月的管理变革进行了总结，对管理变革的成效及变革对MM食品的促进表示了肯定，现将管理人员的变革感言节选如下，供大家参阅。 首先，很感谢公司领导为了提升公司的管理人员综合素质，请来了泽亚咨询专业的老师对我们进行指导及帮我们梳理工作。转眼4个月过去了，在这4个月里我们大家学会了很多很有效的工作方法，使各部门工作效率得到了提升，工作职责划分更明确，让我们大家明白在工作中的目标管理(写工作计划)、数据管理(根据数据去判断所存在的问题)、细节[详细]
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- [泽亚头条]从客户为中心，以奋斗者为本 ——祝贺泽亚咨询2018年总结暨2019年规划会议圆满召开2019年01月17日
- 导读：2019年1月2日，泽亚咨询在广州总部召开了2018年经营总结暨2019年发展规划会议，来自省内外的数十名咨询老师聚集一堂，共商个人及泽亚咨询发展之计，会议取得了圆满效果。 【泽亚咨询年会简介】 自2010年开始，泽亚咨询每年举办年会，组织各咨询老师进行年度述职，并听取各老师关于下一年度的工作学习计划，公司在年会上也将发布泽亚咨询年度经营暨下一年度发展规划，并在年会上进行“年度优秀咨询师”颁奖活动。持续至今，己有8个年头。 2019年1月2日8：[详细]
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