【导读】

2019年3月1日，武汉HHL酒业有限公司携手泽亚咨询，正式拉开了HHL酒业薪酬管理升级的序幕。

【企业简介】

HHL酒业有限公司是集研发、生产、销售于一体的大型白酒企业，目前拥有武汉、咸宁、随州三大基地，员工1500余人。2016年，HHL酒与“中国老八大名酒”的古井贡酒正式开启战略合作，开创“中国双名酒”新格局。公司2018年销售额己突破10亿元。

【启动会现场】

HHL酒业管理升级启动会现场

上午10：00，HHL酒业薪酬管理升级启动会正式召开，HHL酒业董事长许鹏、HHL酒业中高层管理人员(咸宁、随州两大生产基地的中高层管理人员通过视频会议方式参会)、泽亚咨询专家邬兵老师、HHL酒业项目组侯知武老师、艾桦老师等数十人共同出席了管理升级项目启动会。

HHL酒业许董做管理升级动员讲话

首先，HHL酒业许董进行了管理升级动员讲话，他对泽亚咨询进驻HHL公司表示热烈欢迎，强调导入薪酬管理升级的必要性——在公司销售快速增长的同时，人力资源管理跟不上企业发展，已经成为制约企业发展的瓶颈。如何发挥员工潜能，如何使薪酬具有内部公平性与外部竞争力，如何导入市场化的激励机制等，成为了摆在HHL人面前必须解决的问题，这需要外部专家通过专业方法来帮助我们建立健全薪酬管理机制。

许董要求大家密切配合项目组老师工作，主动参与、配合加班，提升正能量，发扬奉献精神，为早日实现公司一三五战略目标而共同努力奋斗，并最终提升员工幸福感。

泽亚咨询专家邬兵老师做管理升级动员培训

接下来，泽亚咨询专家委员邬兵老师进行了管理升级知识分享。邬老师先对泽亚咨询进行了简单介绍，并就本次薪酬管理升级的内容与要点进行了如下分享。

1、薪酬管理的本质：责、权、利、能、效的有效对等。

2、薪酬管理设计的原则：公平+激励+市场化+提效。

3、薪酬管理的本质：提升企业效益，提升员工收入。

4、具体怎么做：邬老师用“精准把脉、系统设计、继承优化、分布实施、各个击破、循序渐近”24字系统概括了本次薪酬管理开展的思路与步骤。

5、正确的咨询观：端正心态，不当生意做，不做裁判者;明确分工，分清教练与球员角色;正确看待，是合理调整薪酬而不是简单地加工资或降工资;积极配合，做好三动，即高层要推动、中层要主动、基层要互动。

泽亚咨询专家侯知武老师做动员讲话

接下来，泽亚咨询专家、HHL酒业项目组长侯知武老师进行了精彩讲话。侯老师充分肯定了HHL在企业文化建设及经营发展方面所取得的成就，勉励大家勇于面对问题、敢于暴露问题，最终解决公司问题，要有将问题看作是改善机会的心态，迎难而上、敢打硬仗。并着重讲解了调研过程注意事项与调研资料填写、收集要求。

泽亚咨询老师与HHL酒业核心团队合影留念

最后，泽亚咨询老师与HHL酒业核心团队共同合影留念。在此，让我们预祝HHL酒业薪酬管理升级取得圆满成功。