【导读】

2019年1月，泽亚咨询合作老客户LJ科技再次携手泽亚咨询，开启第四期、为期6个月的教练式咨询新征程(LJ科技分别于2015年、2016年、2018年聘请泽亚咨询开展经营业绩提升管理咨询，前后共三期、14个月)，本次咨询是LJ科技与泽亚咨询的第四次合作，感谢LJ科技王启明总裁对泽亚咨询的信任及提供的变革平台。

【企业简介】

力佳科技是一家专业从事一次锂电池研究、开发、生产和经营的高新技术企业，拥有雄厚的资金、先进的技术和一流的设备。产品80%以上出口，为中国锂电池发展做出了积极贡献。是中国锂微型电源行业的领袖企业。

LJ科技•宜昌工业园

【咨询内容】

LJ科技在2018年中美贸易战的大背景下实现了销售逆势成长，虽然业绩没有达成目标，但相对于行业其它企业而言，已经取得了非常不错的成果。

但LJ高层不满足于现状，总办成员对2019年提出了更高的目标与要求，2019年，对LJ来说是个机遇之年，是大有可为的一年。为此，公司毅然决定聘请泽亚咨询开展第四期管理咨询，助推LJ科技实现新发展。

本次咨询采取教练式咨询方法，由泽亚咨询专家委员邬兵老师负责实施辅导，泽亚咨询将协助LJ科技提升经营业绩，本次咨询内容包括：

◆2019年年度经营计划编制辅导，形成公司级及部门级改善性项目

◆2019年一、二类人员年度经营绩效合同的编制与签约辅导

◆项目管理机制推行督导

◆经营管理系列培训

◆激励机制的优化

【咨询周期】

6个月，每个月10个工作日。

【咨询进程】

2019年1月，泽亚咨询邬兵老师带领LJ中高层梳理了2019年年度经营计划，确定了80余了改善性项目，从而为公司2019年实现利润翻番搭建了基础，并先后进行了年度经营计划(深度复盘、凝聚人心)、项目管理(聚集改善、突破瓶颈、助推经营)的管理培训，一系列重大项目开始立项、定价、组建团队、建群、推行实施。

2019年重大项目启动会现场

2019年部门自主改善性项目价值定价沟通现场

【后记】

自2016年以来，泽亚咨询开启了驻企式咨询与教练式咨询的双咨询模式。由于教练式咨询具有性价比高、项目周期短、聚集于为客户提供专项解决方案等特点，受到了众多企业的热爱。泽亚教练式咨询业务也在2017年、2018年得到了迅速发展，许多客户也都取得了良好的咨询效果。