基础管理、绩效激励体系

1.基础管理薄弱

2.队伍弱，能力差

3.流程、制度、表单、数据缺失

1.建立并优化各部门流程制度以及表单

1.确定了各部门、各岗位的工作职责，基础管理工作有了较明显提升。

2.订单准交率、交货速度、反应速度较变革前有明显提升。

3.库存金额下降了4200万元，大大削减了存货资金积压，减少企业负担。

4.仓库帐物卡相符率数据较变革前有很大的提升，为相关统计提供准确依据。

5.建立稽核机制，提升执行力。

2.设立稽核部门，主抓执行和责任承担

3.完善和优化公司数据指标和计算方式

4.推行实施管理层月度绩效考核方案

库存金额
（万元）

33%

库存金额减少2350万元

攻关后月均

仓库
账物卡相符率（%）

40.4%

94.5%

94.7%

95.7%

97.5%

95.6%

136.6%

账物卡相符率提升136.6%

流程制度
（份）

25 

新增编制并组织实施流程制度25份