导读：2019年3月30日，为期二期、共计一年的HT集团管理变革总结表彰大会在众人的掌声中圆满召开，我们为HT公司的业绩提升而欣慰，为HT人的成长与进步而倍受鼓舞，我们为泽亚咨询驻HT项目组的管理变革使命的顺利达成而喝彩。

时光如梭，一年在不知不觉中一闪而逝，今天，HT集团管理变革二期总结表彰大会如期而至。此刻，有喜悦、有感动，有不舍，也有压力。

喜悦：喜悦来自于一年变革里所取得的可喜成绩的成就感，而这份喜悦更是属于HT所有家人们，是因为彼此的努力、共同的拼搏换来的，成果来之不易。

在这一年里，泽亚咨询为HT集团完善了基础管理体系，导入了供应链管理模式、薪酬激励体系，建立了合伙人激励机制，并打造了企业的学习文化、责任文化，提升了团队的综合管理能力，在大家的共同努力下，付出终有收获，管理变革取得了可喜成绩。

通过合伙人激励机制的搭建，共有11家直营门店的店长成为了公司合伙人，大家的工作积极性明显提升，正所谓“上下同欲者胜”，在管理变革期间，国内销售中心业绩及销售目标达成率均持续增长，销售额同比增长率突破127%，国外销售中心业绩同样持续增长。

通过泽亚咨询老师与HT全体人员的共同努力，销售回款率及库存周转天数均有明显的提升，有效缓解了公司的资金压力，保障了公司现金流的稳定性。

在HT集团管理变革总结表彰大会上，泽来咨询驻HT项目组长谢洪良老师，向HT家人们深深鞠躬，以表感激之情，因为成绩是大家一起创造出来的，这里的功劳有泽亚咨询一份，有HT管理团队一份，更有奋斗在各部一线的各员工的一份。

感动：感动来自于HT集团家人们发自内心地对泽亚咨询团队老师的感谢。在管理变革的这一年里，HT团队成员均有了明显的成长，团队协调沟通效率大大提升，各管理代表在会上总结这一年里的得失，失去了一些时间与自由，但得到了更多的是成长与发展，此刻，说谢谢已不足已表达内心的感激之情。

管理层代表做总结发言

同时，HT集团总经理李恒波先生对这一年管理变革中的变化进行了总结，并对HT团队人员的成长表示欣慰，对大家的努力表示感谢。李总表示，HT的变革没有终点，只有起点，在接下来的时间里，HT的发展仍需靠大家的持续的不断努力。

李总做管理变革总结讲话

大会上，HT公司对管理变革期间表现优秀的管理人员进行了表彰与奖励。

大会上，HT孙副总宣读了HT集团致泽亚咨询的感谢信，并由泽亚企管专家委员会邬兵老师及驻HT集团项目组组长谢洪良老师一起接过感谢信。

HT公司致泽亚咨询感谢信

接下来，由HT总经理李恒波先生向泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师赠送感谢牌匾，这代表了HT家人对泽亚企业管理咨询的充分认可与肯定。“合伙机制提效益，泽亚咨询助发展“，泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师代表泽亚咨询公司接受了牌匾，并与李总握手以共同祝贺管理变革的成功喜悦。

HT公司赠送泽亚咨询感谢牌匾

接下来，泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师给大家进行了管理变革分享，王老师讲到新经济时代，管理层要从传统的管理型人才转变为给经营型人财，管理要从点、线、面到三维、多维思考，点：关注单个事情;线：是事情之间的关联性;面：上升到部门及事业中心;三维：上升至整个公司及行业的高度;多维：从国家与国际变化对企业发展造成怎样的影响来展开思考;王老师讲到，作为管理层必须首先打开自己的思维，才能带来更大的行动变化，才能有更大的结果产出。同时分享到企业发展规律，只有找到企业自身发展规律，适时而变，企业才能持续发展等多方面干货。

泽亚咨询王亚锋老师做管理变革分享

不舍：项目老师不可能一直陪伴HT团队走下去，团队总要学会自己成长，所以，再不舍也有分离之时。

压力：也正因为项目老师的离开，未来HT变革的重任就全在团队的身上，肩负重任，砥砺前行，没有终点的“变革之路”，努力、加油，HT的家人们。

HT集团管理团队与泽亚咨询老师合影留念

最后，HT集团管理团队与泽亚咨询老师们合影、留念，在此，我们也预祝HT接下来的内部管理也取得圆满成功，祝愿HT成为波箱传动行业的领导企业。