企业名称：深圳市MM食品有限公司

成立年份：2013年

企业规模：员工120人

变革年份：2018年 

变革时长：4个月

【变革前现状】

1. 流程、制度缺乏，与现状不符

2. 目标管理欠缺，做事计划性弱；

3. 数据缺失，有表单，未形成数据统计；

4. 缺乏薪酬管理，未建立起绩效评定

【变革动作】

动作一：推行目标管理（绩效管理）体系；

动作二：梳理公司内部工作流，明确各岗位工作标准；

动作三：进行目标分解，从经营指标到管理指标层层划分，统一目标；

动作四：营造公司氛围，建立员工关怀、文化活动、文化宣传；

动作五：建立不同功能的会议，优化会前、会中、会后模式，并严格执行、监督、跟踪、效果评定；
 【变革成果】

1） 推行目标管理，并与各级管理人员及员工沟通绩效目标，建立了公司KPI指标库共计251个指标，针对不同岗位员工“量身定制”了41份绩效考核表。

2） 打造会议模式，从原来的粗放式会议变成高效的会议模式；

3） 针对公司人员流失率高、企业凝聚力弱，项目组组织推行了《招人留人攻关方案》，建立了一系列的招人留人措施及制度，如：员工生日关怀、日常关怀、员工互动活动等等，9月份公司招人目标、留人目标均达成。

4） 通过对公司组织架构的梳理，建立公司新的满足公司当前形势与状况的组织架构模式，并对应的对各层级、各岗位的职责进行优化与完善。

5） 建立明确的《薪酬福利管理制度》，明确各岗位所处的企业职等职级以及评分依据，并划分成多个岗位序列，针对不同的序列制定绩效考核方案，为企业建立起横向、竖向的员工晋升模式搭建了基础；并在此基础之上，针对公司的销售部、电商部、仓储部等建立配套的薪酬方案。

6） 导入年度经营计划概念，组织了3次全员经营目标与计划讨论会议，明确了公司2019年的工作指导方向，以及主要工作项目。

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