【导读】

2019年3月12日，广州XW科技有限公司携手泽亚咨询，正式拉开了XW科技管理变革的序幕。

【企业简介】

广州XW科技有限公司是创办于2006年，经过多年发展，目前己拥有通信工程的施工企业一级资质。随着公司业务发展需求，在多地设立分公司，并成立了三个事业部，先后在省内、外承接了多项大型通信建设项目。业务涵盖了数据通信网络建设、无线通信网络系统集成、通信设备研究开发,通信网络维护和优化，光缆敷设，通信设备的安装、 调试、维护等业务领域。并和华为、爱立信等国内外知名通信企业建立了长期稳定的合作关系。

【咨询模式】

一位老师，全程驻企咨询，四个月时间。

【咨询需求】

本次管理咨询，XW科技的主要咨询需求有以下几点：

1、薪酬绩效方案设计及落地;

2、基础流程制度设计及落地;

3、项目运营流程设计及落地;

4、XW标准化管理模式打造。

【启动会现场】

XW科技管理变革启动会现场

上午10：00，XW科技管理变革启动会正式召开，XW科技总经理杨东武、XW科技中高层管理人员，泽亚咨询董事长、首席咨询师王亚锋老师，泽亚咨询专家委员刘健老师、泽亚咨询驻XW科技项目组林春晓老师等数十人共同出席了管理变革项目启动会。

XW科技杨东武总经理做管理变革动员讲话

首先，XW科技杨总进行了管理变革动员讲话，在公司不断发展的过程中，遇到了各种各样的问题，而我们更多的是在点对点解决问题，没有形成系统，也不够全面。尤其是在近几年，公司的业绩虽然在往好的方向走，但是内部的管理却始终跟不上，问题层出不穷。而今客户向我们提出了新的更高的要求，我们自己也要对自己提出新的更高的要求，这个要求就是要逐步建立起一流企业的工作标准，并逐步将公司打造成一流的企业。

XW科技副刘旭斌副总经理做管理变革动员讲话

接下来，XW科技刘副总做管理变革动员发言，提出公司目前存在的问题，包括职责不清、信息衔接不通畅、薪酬绩效不完善等。希望通过本次管理变革，完善公司的流程、制度，使公司的运转更高效。

泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师做管理变革培训

接下来，泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师进行了管理变革分享。王老师先对泽亚咨询进行了简单介绍，并就本次管理变革的内容与要点进行了分享，首先提出要对公司的管理有所理解，公司管理分为人与事两个方面，对人要尊重，通过激励提升凝聚力与员工职业化，对事则要控制，通过流程制度等标准化体系来做管控;公司变革需要向观念、面子、习惯进行挑战，才能建立新规则、新习惯、新模式;其次提出企业组织化的程度由事情的标准化程度所决定;再次明确公司的“游戏”规则与分钱激励的逻辑关系;最后，用一个生活中常见的例子分析组织效率与个人效率之间的关系，强调组织效率高于个人效率，先提升组织效率，后追求个人效率。

泽亚咨询林春晓老师做动员讲话

最后，泽亚咨询驻XW科技项目组组长林春晓老师进行发言，他对项目咨询周期及项目组的工作安排进行了概要介绍，并着重讲解了调研阶段的注意事项与调研资料填写、收集要求。

泽亚咨询老师与XW科技核心团队合影留念

最后，泽亚咨询老师与XW科技管理层团队共同合影留念。

在此，让我们预祝XW科技管理变革取得圆满成功。