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[泽亚头条]祝贺湖北XJS管理咨询项目启动2020年04月20日: 导读：经过与泽亚咨询专家的多次沟通、交流后（包括邀请泽亚咨询专家进行二天一夜的企业运营管理诊断），XJS公司果断选择泽亚咨询，导入企业运营管理模块及薪酬绩效管理咨询项目，项目于2020年4月2日正式启动。【企业简介】湖北XJS幕墙材料有限公司成立于2015年，经营范围包括幕墙板、蜂窝板、彩图铝卷、天花、吊顶板的生产、安装、销售；灯箱、灯箱标识的制作、销售；国内广告的设计、制作、安装、发布；铝制品及金属材料（不含稀贵金属）、建筑材料、五金、化工制品（不含危险化学品）、普[详细]; 阅读（14）标签：

[工程服务]在泽亚咨询辅助下北京HLZ完善激励体系以及运营管理体系2020年04月17日

企业名称：北京HLZ轻钢结构房屋(集团)有限公司
变革年份：2019年
变革需求：运营管理、财务管理、激励体系
变革前现状： 组织架构混乱;管理僵化;执行力差;缺乏激励体系;... ...
变革动作：组织再造-优化组织架构、编制主运作流程;打造稽核体系，建立激励体系;... ...
变革效果：通过组织再造、建立稽核体系，激励体系，提高员工积极性；... ...

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[五金制造]泽亚咨询致力为HQ电力锻造绩效考核并取得圆满成功2020年04月17日

企业名称：HQ集团电力金具有限公司
变革年份：2018年
变革需求：基础管理、绩效激励体系
变革前现状： 流程、制度、表单、数据缺失
变革动作：立稽核部门，主抓执行和责任承担；推行实施管理层月度绩效考核方案......
变革效果：订单准交率、交货速度、反应速度较变革前有明显提升；建立稽核机制，提升执行力......

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[五金制造]泽亚咨询为HT重新锻造薪酬激励体系并取得圆满成功2020年04月17日

企业名称：广州HT汽车转动科技有限公司
变革年份：2018年
变革需求：供应链管理体系，薪酬激励体系
变革前现状： 1.没有供应链管理意识;2.无计划，多头管理采购;......
变革动作：1.导入稽核管理;2.导入采购计划，合理采购，控制库存，提升周转;......
变革效果：1.库存从3400下降至3000万;2.销售业绩逐月提升，增幅突破100%;......

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[电气/电器行业]在泽亚的辅导下，瑞睿电气管理流程再造并打造了激励体系2020年04月17日

企业名称：温州瑞睿电气有限公司
变革年份：2018年
变革需求：计划物控体系建设：提升订单准交，推行库存攻关和帐物卡相符攻关
变革前现状： 仓库帐物卡相符率极低，导致生产计划无法有效落实，部分物品长期呆滞，无处理及预防发生
变革动作：建立PMC部，成立攻关小组，将仓库进行区域责任划分，奖罚分明；组建评审小组，对呆滞品进行评审、处理及建立预防机制
变革效果：订单准交率由85%提升至98.7% ...... ......

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[电力行业]在泽亚的辅导下，瑞睿电气管理流程再造并打造了激励体系2020年04月17日

企业名称：温州瑞睿电气有限公司
变革年份：2018年
变革需求：计划物控体系建设：提升订单准交，推行库存攻关和帐物卡相符攻关
变革前现状： 仓库帐物卡相符率极低，导致生产计划无法有效落实，部分物品长期呆滞，无处理及预防发生
变革动作：建立PMC部，成立攻关小组，将仓库进行区域责任划分，奖罚分明；组建评审小组，对呆滞品进行评审、处理及建立预防机制
变革效果：订单准交率由85%提升至98.7% ...... ......

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[农业行业]泽亚咨询助力SL乳业规范薪酬体系、完善管理制度2020年04月17日

企业名称：贵阳SL乳业
变革年份：2018年
变革需求：管理机制市场化转变；薪酬体系规范化、市场化
变革前现状： 国企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率过低，企业竞争力差
变革动作：内审稽核体系;薪酬绩效考核体系;生产计划链管理体系;人力资源管理体系
变革效果：提升各部门、各单位执行力，助推全面经营预算达；1、销售收入由4.5亿增长至9亿；2、市场占有率保持第一品牌并打入临省市场；3、单位制造成本下降150元/吨......

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[泽亚头条]2020，撸起袖子加油干!--记泽亚咨询年度总结暨任职资格沙盘演练PK赛2020年01月07日: 【导读】2019年12月28日-29日，泽亚咨询2019年年度总结与2020年计划暨任职资格沙盘演练PK赛活动在公司会议室圆满举办，本次活动内容主要包括：公司年度经营总结、分析及计划，流程型组织变革学习分享，咨询师任职资格沙盘演练及PK赛活动，各咨询师年度总结与计划。与会人员收获满满! 【1.活动简介】 2009年成立至今，泽亚咨询每年举办年度总结与计划活动，至今已走过10个年头。辞旧岁，回首过去，有喜悦，有失落;迎新春，展望未来，有梦想，有憧憬，撒下了希望，等待着收获。 [详细]; 阅读（69）标签：

[泽亚视野]管理项目的四要素概述2019年12月16日: 泽亚咨询在企业管理工作中，推行过许多管理项目;有成功的，有失败的。对这些项目进行总结分析后，归纳为四个决定了项目成败的基本要素。一、四要素概述 1、意识意识，简单来讲是让项目的所有相关人员明白，这件事是必须做的。意识是项目可推行的前提，解决的是主观可行性;不解决意识问题，项目是无法进行的。解决意识问题，通常采用“软”和“硬”两种方式，也可软硬结合。所谓的软，就是从认识和认知层面入手，达成共识;所谓的硬，就是从行政管理方面入[详细]; 阅读（96）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询2019年11月咨询训练营精彩瞬间2019年12月04日: 导读：2019年11月23日，泽亚咨询2019年11月咨询训练营活动圆满举办，本次训练内容主要包括：薪酬管理设计要点分享、绩效考评方案设计要点、财务通学习分享、MBS项目总结分享等。培训、分享取得了预期效果。【泽亚咨询训练营】自2010年开始，泽亚咨询每年举办咨询师训练营活动，至今已经走过了8个年头;泽亚咨询于2019年3月16日拉开了2019年咨询师训练营活动，本次是2019年训练营的第4场培训。【训练1：薪酬管理设计要点分享】首先上场给大家带来分享的是泽亚专家委员[详细]; 阅读（113）标签：

[泽亚视野]XW变革感谢信2019年12月03日: 尊敬的泽亚咨询王总、项目组老师：您们好! 首先XW公司全体员工感谢您们的辛勤工作和严谨辅导，感谢您们为XW的发展、进步付出努力，您们辛苦了! XW通信成立于2006年6月，至管理变革之初，在大家的共同奋斗中经历了从无到有，从有到翻倍的快速发展，沉淀了许多优秀的东西、基础的东西。正因为旧有管理思维模式的束缚，让XW已经很难适应发展的市场需求。在企业高管们的一致决定下引入了管理变革，并明智地选择了广州市泽亚企业管理咨询有限公司进行合作，泽亚咨询为我司的管理变革拉开了序幕。变革后[详细]; 阅读（62）标签：

[泽亚头条]深圳MBS科技管理变革圆满结束2019年11月23日: 【导读】2019年11月3日，深圳市MBS科技有限公司管理变革总结大会顺利举行，标志着MBS科技携手泽亚咨询进行的为期5个月的管理变革项目圆满结束。【企业简介】深圳市MBS科技有限公司注册成立于2019年5月，主要从事软件开发，主要产品有支付营销系统、会员营销系统、优惠券平台系统、无人售货系统、刷脸支付系统与刷脸硬件设备。【变革需求】 6月3日，泽亚咨询专家组进驻MBS科技召开启动会时，吴总提出公司要从基础开始——人才招聘、打造团队、制定一系列完[详细]; 阅读（109）标签：

[泽亚头条]XW科技管理变革圆满结束2019年11月23日: 【导读】 2019年11月8日，广州JC文化传媒管理变革总结会顺利举行，给JC文化传媒携手泽亚咨询进行的为期4个月的管理变革项目画上了一个圆满句号。【企业简介】广东JC文化传媒有限公司(前身是广州JC广告有限公司)成立于2010年，致力于提供活动策划与执行、物料制作、影视制作、品牌管理、管理咨询、互联网营销、媒介公关、创意设计和培训管理的综合性传媒公司，是广东省广告协会理事单位，并通过了ISO9001国际质量管理体系认证和IS014001国际环境管理体系认证。【咨询需求[详细]; 阅读（74）标签：

[泽亚头条]XXDL携手泽亚咨询开展薪酬绩效管理咨询项目2019年11月19日: 【导读】 2019年10月28日，广州XXDL公司携手泽亚咨询，正式拉开了XXDL深化管理体系的序幕。【企业简介】广州XXDL公司始创于1982年,是增城招商引资的38个重点项目之一，总投资2.2亿元，年销售额20多个亿。企业主要生产电线、电气装备用电线电缆、电力电缆、数据信号电缆以及特种电缆产品。【咨询模式】本次咨询采用“2+1”驻企咨询运作方式，即泽亚咨询派出3位咨询专家为XXDL服务，其中2名咨询老师常驻企业贴身辅导，1名专家委员会老师[详细]; 阅读（124）标签：

[泽亚头条]GT钢构携手泽亚咨询开展管理升级2019年11月11日: 【导读】在DJ张总的引荐下，浙江GT钢结构工程有限公司(以下简称GT钢构)携手泽亚咨询，开启管理升级项目。 2019年10月26日，GT钢构召开了管理升级启动会，GT钢构董事长以及公司全体中高层管理干部，泽亚咨询专家刘治军老师，驻GT项目组长王老师、咨询师邹老师共同出席了会议，标志着GT钢构管理升级正式启动。【企业简介】 GT钢构总部位于风景秀丽、经济发达、交通便利的浙江东部沿海城市、千年曙光首照地——温岭，是一家拥有国家钢结构工程专业承包一级资质[详细]; 阅读（55）标签：

[泽亚头条]DJ商场设施携手泽亚咨询启动管理升级项目2019年11月08日: 【导读】在经过邀请泽亚咨询专家驻企把脉诊断、到访泽亚公司交流、参观泽亚咨询服务客户现场后，泽亚咨询赢得了DJ的认同。 2019年10月24日，DJ商场设施制造有限公司正式携手泽亚咨询，拉开了DJ公司管理升级的序幕。【企业简介】温岭市DJ商场设施制造有限公司成立于1997年，是一家专注于仓储笼设计、研发、制造及销售的专业性公司。公司拥有专业的设计人员及研发团队，配备先进的生产设备，执行完善的质量管理体系，得到多家长期合作商业伙伴的一致好评。【咨询模式】本次管理咨询周期[详细]; 阅读（65）标签：

[泽亚头条]祝贺深圳ALMT薪酬绩效管理咨询项目启动2019年11月04日: 导读：经过与泽亚咨询专家的深度交流、沟通后，深圳ALMT公司果断选择泽亚咨询，导入薪酬绩效管理咨询项目，项目于2019年10月19日正式启动。【企业简介】深圳市ALMT成立于2019年，位于深圳市龙华区，由中国CW科技集团与韩国G-mechs共同出资成立，专注于在新能源动力电池智能自动化领域内基础材料、储能技术和自动化应用等核心技术创新，是一家集锂离子动力电池自动化设备研发、生产和销售为一体的高新技术企业。【咨询需求】 ALMT公司本次管理咨询需求主要包括：绩效薪酬体[详细]; 阅读（91）标签：

[建筑行业]在泽亚咨询辅助下北京HLZ完善激励体系以及运营管理体系2019年11月01日

企业名称：北京HLZ轻钢结构房屋(集团)有限公司
变革年份：2019年
变革需求：运营管理、财务管理、激励体系
变革前现状： 组织架构混乱;管理僵化;执行力差;缺乏激励体系;... ...
变革动作：组织再造-优化组织架构、编制主运作流程;打造稽核体系，建立激励体系;... ...
变革效果：通过组织再造、建立稽核体系，激励体系，提高员工积极性；... ...

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[泽亚头条]XW科技管理变革圆满结束2019年10月23日: 【导读】 2019年10月14日，广州XW科技管理变革总结会顺利举行，标志着XW科技携手泽亚咨询进行的两期、共计6个月的管理变革项目的圆满结束。【企业简介】广州XW科技有限公司是创办于2006年，经过公司的多年发展，己拥有通信工程的施工企业一级资质。业务涵盖了数据通信网络建设、无线通信网络系统集成、通信设备研究开发，通信网络维护和优化，光缆敷设，通信设备的安装、调试、维护等业务领域。并和华为、爱立信等国内外知名通信企业建立了长期稳定的合作关系。【变革需求】 3月12日[详细]; 阅读（73）标签：

[泽亚头条]LF婴儿用品管理变革正式启动2019年10月22日: 【导读】 2019年10月6日，佛山LF婴儿用品限公司携手泽亚咨询，正式拉开了LF婴儿用品管理变革的序幕。【企业简介】 LF婴儿用品主要从事婴儿鞋和童鞋的生产与设计，公司产品主要销往欧美、中东及东亚地区，公司本着“质量第一”、“诚信”的经营理念，走专业化发展道路，以过硬的产品质量，完善而周到的服务逐渐发展壮大。【咨询模式】一位老师，全程驻企咨询，四个月时间。【咨询需求】 LF此次的管理变革需求如下： 1、企业基础管理建设[详细]; 阅读（77）标签：

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