【导读】

2019年10月14日，广州XW科技管理变革总结会顺利举行，标志着XW科技携手泽亚咨询进行的两期、共计6个月的管理变革项目的圆满结束。

【企业简介】

广州XW科技有限公司是创办于2006年，经过公司的多年发展，己拥有通信工程的施工企业一级资质。业务涵盖了数据通信网络建设、无线通信网络系统集成、通信设备研究开发，通信网络维护和优化，光缆敷设，通信设备的安装、 调试、维护等业务领域。并和华为、爱立信等国内外知名通信企业建立了长期稳定的合作关系。

【变革需求】

3月12日，泽亚进驻XW科技召开启动会时，杨总提出公司要建立一流企业的作业标准，要将公司打造成一流的企业，要与同行一流的企业进行对标，在公司内部管理上，我们要精益求精，做精细化管理。

XW科技与泽亚咨询合作主要需求如下：

1、 完善公司的流程制度;

2、 团队能力提升;

3、 建立薪酬绩效体系;

4、 提升企业数据化管理水平。

【变革成果】

1、 组织结构调整：依据公司的发展战略及定位，设置新的组织架构，进行组织职能、权限的划分，对部门组织岗位进行设计，结合公司现状及规划，编制人员数量、人员素质要求等，形成符合公司现状及未来的《岗位职责说明书》。

泽亚咨询驻XW科技项目组长林老师做项目总结

2、 基本规章制度建设：建立公司基本的规章制度10余份，涵盖了公司各方面的规范，使公司在制度保障上有了一定的基础。从公司员工的精神文化到行为规范，从组织之间协助的要求到个人能力素质的培养，从工作的规范到个人的责权利，从工作沟通到工作汇报等都做了明确要求与落实执行。

3、 优化公司内部运作流程：重新建立6份公司核心业务的作业流程及标准。从业务投标到施工结算进行梳理，寻找失控点，如内部供应商选择、比选、协议条款的优化，项目立项要求，项目部考核等等。

4、 建立公司的薪酬绩效体系：从岗位价值评估，职等职级确定，绩效方案设计，业务奖金设计方面规范公司的薪酬制度，完善激励机制。建立起年薪制、月薪制相结合的薪酬制度，使公司激励性更强，适用性更高。

泽亚咨询专家委员邬老师代表泽亚咨询公司赠送管理手册给XW科技

XW科技杨副总向泽亚咨询赠送感谢牌匾“精细化管理专家”

这些管理制度与流程的落地与执行，是泽亚咨询老师与XW科技高层及管理团队在反复沟通、充分研讨的基础上进行的，它进一步提高了公司管理团队的积极性、创造性，为XW公司2019年各项经营管理目标的完成以及未来发展打下了坚实的基础! XW科技借助管理变革东风，亦将乘风破浪，发展越来越好。

泽亚咨询老师与XW科技团队合影留念