导读：经过与泽亚咨询专家的深度交流、沟通后，深圳ALMT公司果断选择泽亚咨询，导入薪酬绩效管理咨询项目，项目于2019年10月19日正式启动。

【企业简介】

深圳市ALMT成立于2019年，位于深圳市龙华区，由中国CW科技集团与韩国G-mechs共同出资成立，专注于在新能源动力电池智能自动化领域内基础材料、储能技术和自动化应用等核心技术创新，是一家集锂离子动力电池自动化设备研发、生产和销售为一体的高新技术企业。

【咨询需求】

ALMT公司本次管理咨询需求主要包括：

绩效薪酬体系推行

流程制度梳理、实施

本次管理咨询周期为4个月，采用“1+1”咨询模式，一位老师全程驻企，一位专家负责项目监管、辅导。

【项目启动】

2019年10月19日，泽亚咨询正式进驻ALMT公司，泽亚咨询专家委员侯知武老师、ALMT项目组长苏志军老师及ALMT公司管理团队参加了当天的项目启动座谈会。

ALMT公司侯总在项目启动会上感谢管理团队一直以来对公司的辛苦付出，同时也表明公司此次咨询项目的决心与信心，期望通过管理提升，使公司实现可持续发展，成为行业标杆，实现公司与员工发展共赢。

ALMT金属项目总监、销售主管先后在会上发言，阐述了企业的当下现状：薪酬倒挂、旱涝保收，希望老师们过来帮我们找问题、教方法、提效率，并表态将积极带领团队拥护、参与本次管理咨询项目。

泽亚咨询专家侯知武老师在启动会上做了管理变革主题的精彩分享，由粗犷薪酬绩效模式升级为更系统的薪酬绩效管理模式，进而引申出此次管理咨询的核心内容：薪酬绩效体系打造，勉励大家与泽亚咨询老师融入一体，在过程中积极行动起来，实现自我价值与能力的提升。

在此，我们预祝ALMT公司为期4个月的薪酬绩效管理咨询项目取得圆满成功。