【导读】

2019年10月28日，广州XXDL公司携手泽亚咨询，正式拉开了XXDL深化管理体系的序幕。

【企业简介】

广州XXDL公司始创于1982年,是增城招商引资的38个重点项目之一，总投资2.2亿元，年销售额20多个亿。

企业主要生产电线、电气装备用电线电缆、电力电缆、数据信号电缆以及特种电缆产品。

【咨询模式】

本次咨询采用“2+1”驻企咨询运作方式，即泽亚咨询派出3位咨询专家为XXDL服务，其中2名咨询老师常驻企业贴身辅导，1名专家委员会老师负责项目运作督导，项目时长6个月。

【咨询需求】

XXDL本次管理咨询需求主要包括：

— 企业内训体系的搭建与推行

— 绩效管理体系的优化与推行

— 薪酬管理体系的搭建与推行

【项目启动】

2019年10月28日上午9：00，XXDL—泽亚咨询深化管理体系动员大会正式召开。XXDL公司杨董及其管理团队、泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师、XXDL项目组长刘健老师、资深咨询师周小华老师共同出席了当天的动员大会。

首先，XXDL公司杨董进行了动员讲话。公司这两、三年陆续进行了流程管理和绩效管理体系项目的建设工作，但由于公司组织架构及人员的变动，导致项目未能达到理想效果。市场环境瞬息万变，内部成本居高不下，阻碍了公司的发展，公司急需进一步深化管理体系，提升人均效能。泽亚咨询是一家有经验、务实、专业的咨询机构，相信有了泽亚咨询专家团队的帮助，公司一定能实现管理升级的目标。杨董号召全体员工，积极配合泽亚咨询项目组的工作，为公司的下一步发展打下坚实的基础。

接下来，XXDL公司2名管理层代表分别作了深化管理体系的动员发言，表态将全力支持、配合泽亚咨询项目组工作，希望通过此次咨询帮助公司发现及解决公司面临的问题，让公司管理更上一个台阶，同时个人随着平台的发展有更大、更多的收获。

接下来，泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师进行了深化管理体系动员培训分享。王老师首先向大家介绍了企业发展曲线，强调企业的发展从来都不是一帆风顺的，而是阶段式上升的，企业每发展到一个阶段，就必须进行深化或升级，如此才能让企业进入下一个崭新的发展阶段;其次，王老师向大家强调了提升组织效率的重要性，市场环境、用户需求的变化最终都将会落在组织效率的提升上，没有组织效率的提升，一切都是空谈。XXDL公司在当下做出深化管理体系的决定，无疑是及时、明智的;最后，王老师勉励XXDL公司全体员工积极地、主动的参与到项目中来，实现公司效益和个人能力提升的双赢目标!

最后，XXDL项目组长刘健老师进行了调研工作安排，着重讲解了调研阶段的注意事项与调研资料填写、收集要求。

会议在大家的积极参与和殷切期盼中结束，会后，泽亚咨询老师与广州XXDL公司管理团队共同合影留念

在此，让我们预祝XXDL公司为期6个月的深化管理体系项目取得圆满成功!!