【变革前现状】

 1.订单杂，无统筹控制，交货能力不足

  2.问题多、方法少

  3.人情化、感觉化、经验化等人治盛行

  4.客诉多，质量不稳定，质量成本高

 5.无绩效管理，员工工作无目标，干与不干一样，干好干坏一样

【变革动作】

1. 组织再造：加强组织管理

新增稽核部、PMC部、生产技术部，加强控制和服务功能，并完成所有部门的部门职能、部门负责人的岗位说明书，对每个岗位的职责、权利和能力等要求有了明确的规定，建立了工作要求和工作标准，为下一步在实际中学习、培训、考核、调岗、升降级等提供了指南；同时，也为后续各部门制定各岗位说明书提供了范本。

  2. 计划物控：调结构、建团队，打造计划链带动运营

把生产管理的重心放在产前计划、准备而不是产中出了问题临时补救，相关部门提前依据生产计划进行产前排查，并将排查出的异常点及处理完成时间提报给PMC部，将生产异常在产前解决。

3.品质技术：开展攻关，降低不良

发挥生产技术部的技术转换作用，对技术标准和检验标准输出进行规范；

定期举办品质例会，分析、检讨品质异常问题，形成改善项目推动改善；

推行冲压车间制程不良专项攻关和装配车间错漏装不良改善攻关；

制定质量改善激励措施，实行正负激励；

建立品质履历表，并定期检讨；

4.流程制度梳理和稽核：梳理关键流程制度并开展稽核

梳理关键流程制度，建立以标准化为前提的监督、控制体系、责任体系和横向监督和制约体系，做到“有法可依，违法必究”。

5.管理层薪酬绩效：打造激励体系

推行公司级《绩效薪酬管理办法》和各部门负责人绩效考核目标和指标，对每个部门负责人的绩效有了基本的考核评判标准；与每个部门负责人进行了研讨，均已达成了共识，六月份开始正式运行，为企业的目标管理和绩效管理提供了依据；也为各部门后续对相关岗位的绩效管理提供了参考。

瑞睿给泽亚的感谢信

泽亚咨询是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师，组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线：4009-931-932