【导读】2019年11月3日，深圳市MBS科技有限公司管理变革总结大会顺利举行，标志着MBS科技携手泽亚咨询进行的为期5个月的管理变革项目圆满结束。

【企业简介】

深圳市MBS科技有限公司注册成立于2019年5月，主要从事软件开发，主要产品有支付营销系统、会员营销系统、优惠券平台系统、无人售货系统、刷脸支付系统与刷脸硬件设备。

【变革需求】

6月3日，泽亚咨询专家组进驻MBS科技召开启动会时，吴总提出公司要从基础开始——人才招聘、打造团队、制定一系列完善的流程制度，设计科学的薪酬绩效考核体系，培育积极、向上、敬业、负责任的企业文化，培养一个有战斗力核心团队。

2019年6月3日，MBS项目召开启动会议

【变革成果】

1、人员招聘、团队打造成效显著。从7人增加到40人，各岗位人员基本配齐。

2、流程与制度规范全面而系统，共拟定与完善83份流程、制度、考核方案、策划方案等。

3、员工培训每月四次，早会宣导每天10分钟，员工沟通每天一人次，一个健康、敬业、积极、向上、忠诚、感恩、创新、守规的团队打造成功。

4、管理模式优化后得以固化，包括：周计划与总结模式、月计划与总结模式、早会宣导模式、策略研讨模式、产品评审模式、稽核控制模式、全员效益工资模式、问题研讨模式等。

5、营销团队组建、培养与岗位训练，达到了预期目的。目前营销三大部门(运营部、招商部、直营部)工作运转正常。

在总结会现场，MBS吴总向泽亚咨询驻MBS专家组老师赠送了“团队打造行家里手，企业变革良师益友”的牌匾及致泽亚咨询的感谢信，以此感谢泽亚咨询5个月的辛勤指导及为MBS发展所做的卓越贡献。

泽亚咨询驻MBS专家组老师也向MBS公司赠送了“基业长青”牌匾，希望MBS持续变革，成为一家基业长青的远大公司。

最后，泽亚咨询驻MBS专家组老师与MBS全体人员合影留念，在此，我们预祝MBS在接下来的2020年取得更大的突破。

后记：

泽亚咨询专家组老师主导下的MBS五个月的管理变革已经结束，但企业内部自动自发的系统变革却一刻也不能停止，企业应乘着前期变革的强劲东风，继续完善流程制度、调整组织结构、加强员工培训，落实全员效益工资，变打工为经营，打造共同创富的事业平台。