【导读】2019年12月28日-29日，泽亚咨询2019年年度总结与2020年计划暨任职资格沙盘演练PK赛活动在公司会议室圆满举办，本次活动内容主要包括：公司年度经营总结、分析及计划，流程型组织变革学习分享，咨询师任职资格沙盘演练及PK赛活动，各咨询师年度总结与计划。与会人员收获满满!

【1.活动简介】

2009年成立至今，泽亚咨询每年举办年度总结与计划活动，至今已走过10个年头。

辞旧岁，回首过去，有喜悦，有失落;迎新春，展望未来，有梦想，有憧憬，撒下了希望，等待着收获。

本次会议由泽亚咨询专家、资深咨询师侯知武老师主持，会议前侯老师特别宣布了本次任职资格沙盘演练PK赛的活动规则，并以这种特别的方式拉开了本次活动的序幕。

两天的会议议程如下：

28日：流程型组织学习分享、咨询师任职资格体系设计沙盘演练及分组PK

29日：任职资格沙盘演练PK陈述、泽亚咨询2019年度总结与2020年度计划、各咨询师2019年度总结与2020年度计划。

【2.流程型组织变革学习分享】

12月28日上午，泽亚咨询专家、资深咨询师刘健老师进行了《流程型组织变革》的精彩培训与分享。

流程型组织变革有二个核心原则——以客户为中心、以奋斗者为本。刘老师重点分享了如何通过流程设计、任职资格体系设计为客户创造价值，提升流程效率与流速，打造以客户为中心的业务流程与团队。

刘老师围绕流程型组织变革内容的六个方面展开一一讲解：

1、流程定义与动态管理;

2、业务流程设计和落地步骤与方法;

3、业务流程BPR架构设计和重组;

4、FT-BOD模型分解和阶段;

5、任职资格体系设计路径;

6、任职资格体系构成模型及设计方法;

刘老师深入浅出的讲解，让各位老师打破了传统意义上的组织架构设计的原理和思路，加深了对任职资格体系的正确理解，为各位老师提供了业务流程设计、组织架构重组设计、任职资格体系设计等满满“真干货”。

【3.任职资格沙盘演练】

在刘老师培训分享《流程型组织变革》后，公司进行了咨询师任职资格沙盘演练分组，选出了三位老师担任组长，并用石头剪刀布的方式由各组长选出组员，并在刘老师的指引下各小组分别取了三个队名：“打虎队”、“特种部队”、“干倒WY队”,PK在激扬的氛围中拉开了序幕。

28日下午，各小组组长带领各自组员，在各自场地展开了紧锣密鼓、争分夺秒的研讨、构思，以便迎战任职资格PK赛中获得胜利。

各小组在组长的带领和组织下，不时发出彼此研讨、争论、笑声等美妙声音，漂浮在紧张的氛围中，途中各成员为了增添活跃气氛，时常彼此串门“刺探军情”更是把研讨的氛围推向了高潮。

为了取得胜利，为了将咨询师任职资格体系更完善地呈现给大家，各小组连夜突击，有些小组从晚上干到凌晨3、4点，有些小组在29日早上6点便起来奋战，总之，大家激情满满。

2019年12月29日9:00，在经过昨天一个下午和晚上紧张的研讨、构思后，三个小组个个磨掌擦拳，斗志激昂，按照顺序逐一上台做咨询师的任职资格设计陈述。

各小组组长都拿出了吃奶的力气，深入浅出的讲解和分析彼此的任职资格设计方案的优势点，中途不乏互动分享、探讨、挑问题，让彼此在竞争中互相PK，在竞争中互相学习，彼此交流，再次收货满满”真干货”。

任职资格沙盘演练进入尾声，由泽亚咨询董事长、首席咨询师王亚锋从咨询师自我素养、组织贡献、服务客户三个维度做出了重要点评，建议大家加入“任职资格评估体系整合小组”，作为一个项目来做，并参考把收入、分红等因素考虑进去;并倡议以后月度训练营按照沙盘演练的形式进行实操训练与PK。

任职资格沙盘演练结束后，由各位小组组长以及公司专家委员会组成评委小组对三个小组的PK赛，按照事先拟定的评定标准进行打分评优，在经过激烈的讨论和研讨，最后公布PK赛的名次：

1、第一名(金牌)：“打虎队”，奖励4000元

2、第二名(银牌)：“干倒WY队”，奖励2000元

3、第三名(安慰奖)：“特种部队”，奖励1000元

最后，泽亚咨询专家、资深咨询师刘健老师为获奖小组颁发奖牌和奖金，并合影留念。

【4.公司年度总结与计划】

接下来由泽亚咨询专家、资深咨询师邬兵老师对泽亚咨询2019年年度经营状况：营业收入、利润、业务开拓、团队建设等进行总结分析，深度分析泽亚咨询2019年好与不足的方面，并发布了泽亚咨询2020年年度发展规划——以咨询+软件双轮驱动公司发展，为泽亚的发展明确了方向及具体实施计划。

在陈述泽亚2019年经营现状的同时，邬老师罗列同期对比数据，让咨询师们清楚了解和明白咨询行业所处的环境，引起大家的共鸣，针对性的引导全体咨询师在总结过去的同时，树立信心与责任，为实现2020年泽亚经营计划目标贡献自我力量。

会后，泽亚咨询董事长、首席咨询师王亚锋做出重要点评：2019年是大环境下最坏的一年，同时也是发展变革机遇最好的一年;鼓励咨询师全体战友面对现状的同时，更要敢于改变现状，突破发展“天花板”，实现跨越式的发展。同时公布获得2020年泽亚咨询年度新发展的二位合伙人：陈宋虎老师和杨征文老师，以表彰二位咨询师在泽亚工作期间所做出的贡献，在表彰的同时也是树立榜样，鼓励其他咨询师向二位标杆学习，在泽亚这个平台上发挥更大的努力，早日晋升成为公司合伙人。

【5.咨询师年度总结与计划】

紧接着，由全体咨询师按照提交个人年度总结与计划资料的顺序，逐一上台进行个人年度总结与计划陈述与分享，具体内容围绕如下四方面开展：

1、工作情况回顾。

2、收获与不足。

3、学习与感悟。

4、2020年工作、学习计划。

每位咨询师围绕主题重点陈述，之后与台下战友互动，特别是与之工作、生活紧密合作的战友纷纷抛钻石、给建议，直击痛点，让各位咨询师在清楚自我工作现状的情况下，了解自身存在的不足，为后续工作、学习提升奠定基础。

在此，我们也勉励老师们认真总结过去、回首过去、提炼经验、保持优良、纠正不足，迎接新年的到来，践行自我提升计划，创造新的业绩辉煌。

【6.后记】

会议结束后，泽亚全体咨询师举行年度晚宴，晚宴中彼此谈笑风生，把酒言欢;红包抢夺接龙游戏，将现场气氛推向了高潮，气氛难舍难分。

泽亚咨询董事长、首席咨询师王亚锋在晚宴上再次感谢老师们一年的辛勤付出，对老师们的工作业绩进行了充分肯定，并勉励老师们继续保持研究精神，以精益求精的心态服务好客户，做出项目业绩，创造新的辉煌。

2019年既是泽亚咨询发展的里程碑，更是一个满怀豪情的新起点;2020年，让我们携手并进，共同描绘泽亚咨询发展新蓝图。