- [泽亚视野]泽亚咨询正一的变革之路2017年09月29日
- 导读：任何一次管理变革都是一次新的挑战和攀登，对企业人和咨询人来说都是一次考验，企业人想通过管理变革让企业健康发展，基业长青，咨询人有一种骨子里就想让自己的专业和思维为企业提供最大化价值，帮助企业成长，同时也促成自己的成长，正是基于这种咨询使命，泽亚咨询于2016年正式进驻正一公司。 正一管理变革是主动变革，企业经过7年的快速发展，从一个小作坊到今天的初级规模的中小型企业，无论是顶层设计、组织功能、薪酬分配机制、生产管理模式、团队经营管理能力都已与企业发展不相匹配，想发展就必[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询变革的力量(如何提高绩效管理12017年09月22日
- 绩效考核是打造企业激励机制的核心、重点。管理理论中有许多种绩效考核方法，但实践中真正成功的并不多。绩效考核的基础是量化数据，而数据必须真实、有效才有意义。数据来源于表单，表单来源于流程，流程来源于管理体系。所以，没有完善的管理体系，绩效考核是无法实现的，这也是很多企业业绩考核失败的根本原因。 绩效考核的内容是“论功行赏”，贡献大小必须准备。我们的基本运行思路是： 1.制定没约的标准产量及其奖金总额，绩效数据划分到人; 2.以量化数据为导向评定工作成绩，[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询变革的力量（3）2017年09月21日
- 企业管理架构比较松散，企业人员工作效率低......遇到了解决不到的难题，一般企业就会找企业咨询管理公司去给企业“治病” 泽亚咨询遇到不少这样的企业来求助，根据管理变革工作需要，组建管理变革领导小组，同事泽亚咨询按照决策、执行、监督三位一体的管理思想，对原有组织架构进行优化： 1.组建总经办，负责协助总经理处理日常事务，下设工程部; 2.新成立稽核中心，负责检查、监督公司个部门的具体工作; 3.组建营销中心，下设营销一部、营销二部...出口部、商务部[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询变革的力量（2）2017年09月20日
- 上一篇文章我们说了JDTD的调研情况，可谓是相当糟糕。泽亚企业管理咨询的老师们整理好了资料之后总结了管理变革的思路： 一、建立、完善计划物料管理体系 1.泽亚咨询以计划控制为切入点。通过规范订单、组织评审、统一写提到。，重点控制物料进出、成品进出、生产现场等失控现象，建立生产管理条例、物料管理条例，为建立管理控制体系奠定标准化的基础工作。 2.通过建立和强化PMC部门职能，使物料的收发、订单实现进度、生产现场的管理得到控制。完善、优化生产协调会机制。召开生产协调会，由PMC部[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询变革的力量（1）2017年09月19日
- 广州市泽亚企业管理咨询有限公司经典案例JDTD酒店家具扎根于顺德，合作的首件大事便是管理变革动员大会。紧接着就是调研了。 经过调研泽亚咨询发现，企业组织架构形同虚设，公司以来总经理、常务副总及部分高管做管理，大小事务由老板做决定，部门功能弱化，个人权威大雨组织权威，导致中层集体“弱智”，不作为或被动等待。部门衔接不紧密，未能环环相扣，组织松散，导致部门间、部门内各自为政，为相互管理、协同作战，整体效率低下。管理制度严重欠缺，运营流程不完善，缺乏岗位分析[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询案例实录变革的方案实施2017年09月18日
- 企业管理咨询在完成了变革命题和变革思路之后，管理咨询顾问就要进行下一步的变革方案实施了。之前我们有说过，泽亚咨询经典案例TY科技变革之路的命题和边思路。下面我们就看看它的变革方案的实施吧。 实施方案： 1、制定并实施TY发展战略计划2016年11月，泽亚咨询与TY科技高层经过反复研讨论证，制定了企业发展战略纲要，主要分为以下几个部分。 (1)公司的事业理论基础 (2)发展战略概述 (3)战略目标 (4)竞争要点 (5)经营模式 (6)营销策略 (7)研发策略 (8)生产运营策[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询案例TY变革思路2017年09月15日
- 上一篇文章说到了泽亚咨询案例TY的变革命题，那么现在我们就继续讲这个项目在命题之后要做什么? 泽亚企业管理咨询顾问设计了TY科技变革五条线进行，具体如下： 1、从战略规划开始，制定《2017年度经营计划》 (1)通过对能源计量行业的深入、细致的研究，行业标杆企业的对比针对TY科技资深的能力资源状况，制定适合企业发展的《三年战略规划》及《2017年度经营计划》 (2)亿经营效益提升为目标，导入目标管理，确保公司2017经营目标实现 2、调配资源，做大营销，推动企业营销转型和突破[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询案例TY变革命题2017年09月14日
- 在泽亚企业管理咨询项目里，有这么一个TY项目企业方是做电子科技研发、生产、销售、服务一体的，TY原定是管理咨询项目，但是结合企业的实际情况深入分析，我们发现这个项目的基本命题是确定客户企业的发展战略规划。在明确发展战略的基础上，进行营销战略转型，同时确定各项职能战略，优化企业运营体系，打造企业管理团队，保证发展战略能够落地。 泽亚咨询观点，营销转型是项目的重点，但是，如果没有明确的战略指引，就没有营销转型的方向，所以发展战略是该项目的起点。确定发展战略后，重点是明确营销转型的[详细]
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- [泽亚视野]广州泽亚咨询教你“演”好绩效管理2017年09月13日
- 在绩效管理中，管理层通常会遇到一些互相推诿的问题，也会遇到业务部员工的抱怨，甚至有的人力资源管理层也会觉得自己把过多的绩效管理工作强加给了员工。 对于这样的状况，其实多半的企业也是有存在的。每个级别的管理层其实不一定了解在绩效管理里自己所扮演的角色，多半管理层内心判定绩效管理的工作是人事部的事，应该由人事部去完成。这样的想法实际上让企业推行绩效管理在起跑线上面就埋了个炸弹。 然而，现实情况是，出色的绩效管理体系必须是每一个级别的管理层一起完成，大家共同行驶各自在绩效管理里面[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺广嵘鞋业管理变革正式启动2017年09月11日
- 导读：2017年9月2日，对于萍乡广嵘来说，注定是一个不平凡的日子，当天，广嵘管理变革启动会圆满召开，意味着管理变革正式拉开帷幕。 早在2011年，广州广嵘贸易有限公司就和广州泽亚企业管理咨询公司有过一次愉快的合作之旅——6个月驻企咨询辅导、12个月常年顾问，广嵘管理变革取得了阶段性成果。2015年7月，广嵘公司在萍乡市兴建了生产工厂，从贸易向“贸易+自有工厂”运作模式转型，以提升企业竞争力。 历经2年多的发展，工厂生产逐步进入[详细]
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- [泽亚视野]变革---让我们自强2017年09月11日
- 导读:企业能走多远，取决于企业家的思维是否开放;变革能否成功，取决于最高层(老板)的决心和态度。广嵘公司于2011年与泽亚咨询携手合作，而今，广嵘萍乡工厂又迎来了与泽亚咨询的二度合作。管理变革动员座谈会上，广嵘鞋业总经理何立新先生的讲话,正体现了一位企业家的开放思维与变革决心。 2017年9月2日，注定会成为萍乡广嵘发展史上的一个里程碑。因为在这一天，我们迎来了广州市泽亚企业管理咨询有限公司(以下简称泽亚)，开始了我们工厂成立至今第一次变革! 回想萍乡广嵘走过的日子，坎坷而曲[详细]
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- [泽亚视野]为什么要做管理咨询改革？2017年09月08日
- 泽亚企业管理咨询在日常管理改革里，我们的咨询师发现，一些企业过于追求管理而疏忽经营，打个比方，管理就像是组织里面的人体的器官一样。每一个器官的作用主要就是服务组织机构锁展开的各项经营活动。大部分企业遭遇发展困境的时候，也许是它的商业模式太过落后，导致失去市场竞争力。但是这样的企业很多时候会归根于内在的管理问题。觉得企业本身和标杆企业之间的距离在于管理理念的水平过于低下。目前还停留在缺什么补什么的现况下。 因为这样不合时宜的现况，泽亚咨询认为那部分的企业就会从不同的地方搬来各式[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询告诉你10个绩效容易忽略的细节2017年09月07日
- 绩效考核一直是企业绩效管理中重要的一项，指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。但是在这个过程中，往往有很多企业忽略了其中的细节，从而引发了员工对绩效管理方式的不满。接下来就由泽亚咨询带您分析一下，企业在实施绩效考核时容易忽略的细节有哪些吧。 1、做好准备：在绩效评估时，把所有关键问题准备好。很多企业管理人员在对员工进行绩效评估时都毫无准备，临场发挥，这样会让员工[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询告诉你为什么要做绩效考核2017年08月22日
- 关于激励员工这一项，相信所有的老板和管理者觉得最难也是最重要的一点。激励员工的重要性大家都意识到，可却往往没做对，导致了老板很无奈，员工很不满。那么，对于员工的激励方法是什么呢? 适用于大众员工激励方案就是绩效考核激励! 泽亚企业管理咨询公司曾给一个企业做绩效激励的咨询项目，经过初步调研发现，老板觉得自己家的员工很懒散，别人家的员工勤奋加班;员工们觉得自己家老板总是扣罚，别人家老板觉得总是发钱奖励。对于这样极端的问题，泽亚企业管理咨询顾问先给企业做出了完善薪酬体系，而后制定[详细]
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- [泽亚头条]优诺服饰管理升级培训之《目标管理》圆满结束2017年08月04日
- 8月1日，在建军90周年之际，优诺服饰管理升级之《目标管理》专题培训隆重举行，优诺公司以总经理为首的中高层团队30余人参加了本次关于企业经营目标如何确定，以及如何将公司目标转换成部门目标、岗位目标的学习。这标志着优诺的管理升级正式进入实施阶段。 泽亚企业管理咨询专家委员会委员邬兵老师首先带给大家的是关于企业经营的正确理念，引导优诺全体成员改变管理思维走向经营思维，最终将在优诺建立以绩效为驱动的经营管理模式。开启从管理者转变为经营服务者的升华之旅。 泽亚咨询邬兵老师进行目标管[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺优诺（天津）服装有限公司管理升级项目正式启动2017年07月13日
- 2017年7月10日，泽亚咨询团队正式进驻优诺(天津)服装有限公司北京总部(以下简称优诺公司)，伴随着管理升级座谈会议的召开，代表了优诺公司的激励体系管理升级项目正式拉开帷幕。 优诺公司创立于1992年，拥有先进的生产设备及高级服装设计师，公司拥有“KOREANO”、“KLOVA”等多个高级女装品牌。拥有直营门店130多家。成为了女装高端品牌的领导者。 优诺公司总经理闫慧奇女士作管理升级动员讲话 公司总经理闫慧奇女士从企业战略[详细]
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- [泽亚视野]企业流程管理基本特征2017年07月05日
- 泽亚企业管理咨询公司通过驻厂式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功地为数百家企业提供了管理咨询服务。泽亚咨询认为企业流程管理按其功能可以区分为管理流程与业务流程两大类别。 1、管理流程是指为了降低成本、控制风险、提高工作效率、提高服务质量、提高对市场的反应速度，最终提高顾客满意度和企业市场竞争能力并达到利润最大化和提高经营效益的目的的流程。 2、业务流程是指以面向顾客直接产生价值增值的流程; 企业内的一切流程都应以企业目标为根本依据，尤[详细]
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- [泽亚视野]企业管理咨询拿效益来说话！2017年07月05日
- 毋容置疑，管理咨询在促进中国企业快速成长，规范运营和管理升级中发挥了非常重要的作用，越来越多的企业开始认可咨询的价值并积极引进咨询机构解决局部或全局性问题。但随着全球经济深度调整和国内经济增长的整体放缓，以及移动互联技术和工业4.0时代的来临，我国企业面对的不确定因素和挑战性问题越来越多，迫切需要外部智库提供更加前沿、高端、务实、有效的咨询服务。企业对咨询机构及其问题解决方案的选择也更加挑剔。 泽亚咨询以企业创新为方向，以精益管理和项目管理为利器，以提升客户价值创造能力为宗[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询7月咨询师训练营报道2017年07月03日
- 2017年7月1日，是中国共产党建党96周年纪念日，在这特殊的一天，为期2天的泽亚咨询7月咨询师训练营开营。同时也让我们铭记中国共产党对祖国的贡献，祝党生日快乐。 两天的训练营一共分为两个部分内容，第一天的主题为PMC运作体系实战，第二天为会议管理实战。两天训练营的内容的均围绕变革过程中实操进行理论、方法、工具、案例展开，满满干货。 泽亚首席咨询师王亚锋老师培训《系统思维》 企业PMC管理体系的建立第一步，首先是要设计PMC的模式，要对企业的生产属性、订单、加工类型进[详细]
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- [泽亚头条]互联思维，碰撞灵感——6月11日私董会学员企业参访报道2017年07月02日
- 互联网思维逐渐成为企业家们必备的基本素质之一。互联网时代如何更好的运用网络平台发展自己的企业，将是未来的企业家们不能忽视的话题。在移动互联网、大数据、物联网等科技不断发展的背景下，需要以新的思考方式审视市场、用户、产品、企业供应链乃至整个商业生态式。 6月11日，在泽亚咨询公司，中商国际管理研究院九段私董会“从顶层设计到底层落地——力佳电源科技实践研讨会”如期召开。私董会成员们展开激烈的头脑风暴、交流讨论，在思想火花的碰撞中得到[详细]
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