企业管理咨询在完成了变革命题和变革思路之后，管理咨询顾问就要进行下一步的变革方案实施了。之前我们有说过，泽亚咨询经典案例TY科技变革之路的命题和边思路。下面我们就看看它的变革方案的实施吧。

实施方案：

1、制定并实施TY发展战略计划2016年11月，泽亚咨询与TY科技高层经过反复研讨论证，制定了企业发展战略纲要，主要分为以下几个部分。

(1)公司的事业理论基础

(2)发展战略概述

(3)战略目标

(4)竞争要点

(5)经营模式

(6)营销策略

(7)研发策略

(8)生产运营策略

(9)人力资源策略

(10)财税策略

2、制定并实施TY《2017年度经营计划》

3、营销变革

(1)五大转变

(2)五大项目

4、组织变革及制度优化

(1)组织架构调整

(2)职责分工

(3)制度建设

(4)激励体系

5、生产运营管理

6、企业文化建设

变革前，TY科技绝大部分的管理者或者员工都不清楚公司的战略规划或年度目标，企业目标管理与计划管理体系不完整，经营管理工作“蒙着打”而不是“想着打”。

泽亚咨询组织《如何制定年度经营计划》培训后，公司领导与各部门的《2017年度经营计划》制定情况逐一进行了知道评审，也能通过这样的培训能独立完成往后的计划目标。

广州市泽亚企业管理咨询有限公司通过驻企式方式为客户“量身定制”管理模式,帮助企业规范管理、降低成本、提高效率、提升效益。咨询热线:4009-931-932