2017年7月1日，是中国共产党建党96周年纪念日，在这特殊的一天，为期2天的泽亚管理咨询7月咨询师训练营开营。同时也让我们铭记中国共产党对祖国的贡献，祝党生日快乐。

两天的训练营一共分为两个部分内容，第一天的主题为PMC运作体系实战，第二天为会议管理实战。两天训练营的内容的均围绕变革过程中实操进行理论、方法、工具、案例展开，满满干货。

企业PMC管理体系的建立第一步，首先是要设计PMC的模式，要对企业的生产属性、订单、加工类型进行分析，得出计划模式的关键控制点。比如企业以订单备库生产，就必须强化销售预测的职能；多品种小批量的生产类型，则更加要强化工程技术标准化的职能。

在企业管理控制模型中，PMC与品质技术、人事财务、稽核、核心团队共同形成企业管理的管控体系，PMC在以流程为基础的前提下，通过订单评审、生产计划等动作对企业生产运作的八大制约。计划物控是企业产能与物流管理的主体。

邬兵老师进行《变革中的会议管理》系统课程训练

“会议开得好，企业差不了”，这是说会议的会前策略，资料准备，会中控制，会后追踪的四个环节一定要做到位。会议并不是不好，只是很多企业没有把会议的价值与目的发挥出来，才会对会议产生误解，达不到该有的效果，最终放弃。这一定不是会议本身的错。

围绕变革，泽亚管理咨询一共将导入经营分析会议、质量分析会议、产销协调会议、员工大会等十四种会议。每种会议均有不同的目的，比如员工生日晚会的目的是增强企业凝聚力、打造“家”文化。因此会议在策略的过程中就必须明确会议谁是主角，主题是什么，组织人员的职责分工是什么。而不是随意召开，甚至把员工生日晚会变成了吃喝玩乐会，而高层官僚，现场氛围压抑，达不到想要的效果。

晚上，公司还为当月过生日的三位战友进行了集体生日活动，生日会上，大家进行着各个环节，唱生日歌、吹蜡烛、切蛋糕，歌声阵阵，笑语片片，所有的祝福和问候早已注入“泽亚人”的心湖。