广州市泽亚企业管理咨询有限公司经典案例JDTD酒店家具扎根于顺德，合作的首件大事便是管理变革动员大会。紧接着就是调研了。

经过调研泽亚咨询发现，企业组织架构形同虚设，公司以来总经理、常务副总及部分高管做管理，大小事务由老板做决定，部门功能弱化，个人权威大雨组织权威，导致中层集体“弱智”，不作为或被动等待。部门衔接不紧密，未能环环相扣，组织松散，导致部门间、部门内各自为政，为相互管理、协同作战，整体效率低下。管理制度严重欠缺，运营流程不完善，缺乏岗位分析和评价，岗位职责不明确、不完善，分工不清晰。有数据但未得到有效利用，关键指标数据严重缺失，部门之间多用口头传递消息，是信息容易失真，造成损失。没有专职的质检，企业执行力度严重欠缺，薪酬结构不合理，内部竞争氛围未有效形成，人力资源停留在后勤为主的基础管理层面，缺乏培训，缺乏评估机制、培训机制、淘汰机制，是人才结构无法实现良性发展的主要原因之一。

企业文化标准不完善，缺乏对标准执行与否的有效监督，公司组织权威不足，部门职能不清晰，管理者过分依靠个人经验开展工作。

泽亚管理咨询老师们通过了一段时间没日没夜地调研、整理，大部分企业会有的问题在JDTD里面都具备了，可谓是改革路困难重重，下一篇文章我们就分享一下这样的变革思路该怎么设置。(未完待续...)

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